2．2项目部管理班子主要职责
项目经理 苏惠强 助工 对工程各项技经指标衽全面负责、协调指挥，保证工作进度、安全、质量，文明施工，完成公司下达的各项任务。 全面负责现场施工管理，分包工程技术、质量安全管理工作。 贯彻公司安全生产制度，实施工程安全生产的巡回监督。 严格按照设计图纸精心组织施工，安排各种作业，作好技术交底。按国家验收标准，对工程质量实行全过程监控、检查、验收。 负责工程验工月报、两算对比、统计报表工程结算。 全面负责承包核算、会计核算、项目资金管理。 负责工程材料的进场、验收、抽验、收发签证。 负责现场文明施工、监督、管理、保障后勤生活供应。 技术负责人 顾东良 工程师 安全负责人 孙友根 技术员 主工长 施工员 赵岳亮 技术员 核算员 顾东良 工程师 项目会计 王兰英 主 办 材料员 苏伟荣 技术员 生活员 孙任兴 技术员 第三章 工程项目施工主要计划
3．1施工准备工作
序号 1 2 3 项 目 单数位 量 内容简要说明 场地平整、临时围墙 按总平面图与施工基础图 按场内运输需要 解决施工用水及现场排水 从甲供水源接至各用水点 从甲供水源接至办公、食堂 场内雨水、污水沉淀后排入场外 解决施工机械及生活、照明用电 由建设单位解决 从甲供电源分路接出 按工程进度需要进行调配 解决工地办公扩及施工用房 项目经理部办公室 厕所等 钢筋、木加工、机修、电工等 机械保护棚、材料防晒棚 按合格工程规定收集 按设计图预算规范政策文件 负责人 赵岳亮 赵岳亮 赵岳亮 张立群 张立群 张立群 张立群 张立群 赵岳亮 赵岳亮 赵岳亮 赵岳亮 赵岳亮 赵岳亮 赵岳亮 赵岳亮 孙 彪 顾东良 甲 三通一平 4 乙 1 2 3 4 丙 1 2 测量定位 道路 给排水 施工用水 生活用水 现场排水 供电 场外干线 场内干线 施工用电器材 工棚 行政用房 生活用房 生产用房 简易棚盖 技术资料 设计图纸预算 图纸学审、预算审核 3 签订合同 4 设计交底 5 施工组织设计 6 材料供应计划 丁 现场部署 1 劳动组织 2 开工申请 3 现场放样 4 料具检验 解决设计中的问题、预算中的问题 顾东良 按甲乙双方协商认可的条件为依苏惠强 据 由设计人员和甲方负责、乙方配合 顾东良 图纸会审后按工程特点编写 根据总工期和形象进度 根据总工期和形象进度编排 按工程进度计划调度 合同签订后办理 按设计图和定型标准图 按计署部门规定办理 要求满足日夜施工，不出故障 由无锡市一级试验室抽样，并提供正确配合比 赵岳亮 苏伟荣 赵岳亮 赵岳亮 顾东良 赵岳亮 赵岳亮 苏伟军 孙 彪 5 电机安装试运转 建筑材料试验、砼、6 砂浆配合设计试验 3．2现场临时施工安排
序号 临时设施名称 面积（平方米） 1 门卫 10 2 工地办公室 20 3 砼养护室 15 4 工具间 50 5 宿舍 另外安排 6 食堂 另外安排 7 水冲式厕所 20 8 木工用房 60 9 钢筋加工棚 50 10 水泥仓库 80 3．3劳动力计划安排
根据工程进度，本工程总工日约为 8400工日，我公司承诺工期为135天，平均每天 40人，最高峰每天80 人，劳动力计划安排为：施工准备阶段20人，基础施工阶段40人，主体结构施工阶段40人，装饰阶段80人，总体扫尾阶段40人，劳动力各工种比例调配表见下：
阶段 工种 准备阶段 基础阶段 结构阶段 装修阶段 扫尾阶段 人班人班人班人班人班数 组 数 组 数 组 数 组 数 组 瓦工(砼) 木工 钢筋工 架子工 电焊工 电工 管道工 油漆工 辅助工 6 4 3 15 10 5 2 1 1 1 18 10 5 2 1 1 1 40 10 2 5 1 2 2 13 5 1 5 2 2 2 5 6 1 1 5 10 10 5 2 合 计
20 40 40 80 40 3．4施工机械需用量和计划用电量计划
序机具名称 号 1 钢筋对焊机 2 钢筋弯曲机 3 钢筋切断机 4 砼搅拌机 5 砂浆机 6 插入式振动机 7 平板式振动机 8 井架卷扬机 UN1-75 GJ7-40 GJ5-40 J4-375 HJ1-200A HZ6Z-30 HZ2-5 型号规格 位 量 台 台 台 台 台 台 台 台 1 钢筋加工成型 1 钢筋加工成型 1 钢筋加工成型 3 砼浇筑 4 砌筑及粉刷 8 砼浇筑 2 砼浇筑 4 砌墙装修垂直运输 钢筋焊接，铁件焊9 交流电焊机 BX3-200 台 2 接 钢筋焊接，铁件焊10 直流电焊机 AX4-300-1 台 1 接 11 木工刨机 12 木工圆锯 MB-106 MJ-104 台 台 1 木加工 2 木加工 3 10 单数使用范围 (KW) 75 3 7 20 9 6 用电容量 小 计 （照明用电18KW）
农贸市场综合楼组织设计
