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苹果商标案四大启示等
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来源：《中外管理》2012年第08期
引人注目的iPad商标案终于落幕。据报道，苹果公司最终与深圳唯冠达成了和解，苹果公司以向唯冠支付6000万美元的代价，拿下了iPad商标。这场瞩目的商标案给人带来了四大启示：
启示一：生意场上只有永远的利益。苹果和唯冠本来是合作伙伴。2009年，苹果通过IP公司以3.5万英镑的价格购得台北唯冠的iPad全球商标。但因大陆iPad商标的所有权并不在台北唯冠，而是在深圳唯冠的手中。去年iPad全球销量达到3200万部，给苹果带来204亿美元营收。面对这么大的诱人的蛋糕，深圳唯冠当然想分得一杯羹了。
启示二：坏事或能转变为好事。苹果唯冠商标官司，许多法律界人士认为，苹果没有胜算的可能。但是，为什么苹果依然要坚定地打这场官司呢?表面上看，在商标使用上，苹果被唯冠“算计”了，但仔细想想，即便是公司败了，苹果还是苹果，只会是知名度如日中天。 启示三：防人之心不可无。早在2000年时，为何深圳唯冠参与了转让商标谈判的核心阶段，却将协议的签署交给台湾唯冠?苹果给出的答案是，因为当时深圳唯冠已经处于债务困难，被银行监管，为了逃避资金监管直接获益，才没有签约。这么说，当初，苹果“幼稚”地完全相信了唯冠的“理由”，陷入了“蓄谋已久的圈套”。
启示四：知识产权要抢先再布局。在谈及这起案件从商业角度上带给大家的启示时，唯冠方辩论律师马东晓认为：“知识产权对企业很重要，一定要先抢先再布局。” 馨渝 摘自价值中国网 解密微软失落的十年
由于官僚主义盛行，以及制度设计缺陷，导致微软这家曾经不可一世的软件巨头裹足不前，屡屡错失发展机遇。
一、消极制度设计。微软失落的十年可以称得上是美国商业史上最大的谜团。两度获得乔治波卡奖的库特·爱琴沃尔德希望解开这个谜团。为此，他研究了微软“不可思议的愚蠢决策”。爱琴沃尔德揭示了一种名为“员工排序”的管理系统。在这种系统中，每个部门都要将特定比例的员工归入卓越、优秀、普通和糟糕四大类别。这已经导致不计其数的员工离职。这个系统会使员工把精力放在内斗上，而不会全身心地投入外部竞争。
苹果商标案四大启示等
