质量第一和预防为主的方针,坚决贯彻实施ISO9000标准。近几年来,竣交工程100%,实现了承诺业主的质量目标。 本工程将列为我公司重点工程,集全体优秀管理人材、精良设备和有经验的施工队伍投入本工程,确保优良。经过多年的实践,我公司建立和健全了一套完整的质量保证体系,为保证工程质量提供了可靠的组织保证。
工程质量保证体系图
方针、计划 质量 责任制 质量管理活动 质量结果分析 总结归档
保证结构 优良 质量措施落实 质量跟踪管理 专职人员验收 效果观察比较 保证装修 优良 保证工程 创优 项目经理 质量标准交底 技术攻关 自检、互检 改进方法措施 质量成本控制 监督、检查 熟悉质量标准 总结分析检讨 生产经理 技术主管
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作业班组 每周质量会议
工程质量组织体系图
工程技术 土安装 建施工 工程 项目经理 项目总工 工程质监员 质量检验 物资供应 创优管理 工程测量 质量监督 材料试验 设备检测 计量管理 材料供应 设备供应 施工机具 创优规划 过程控制 创优资料 施工质量 监督预控 采购质量 创优保证
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第六节 、质量预控及检测程序
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸到工程开始,经图纸会审,编制施工组织设计,分项分部工程质量评定,单位工程质量评定,竣工验收,直至竣工后服务,实行全过程控制。同时接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构——工程质量监督站的指导和监督,实现工程质量一次成优的目标。
质量预控及检测程序 设计交底 图纸会审 竣工后质量 回访及整修 单位工程 竣工验收 单位工程质量评定 编制施工 组织设计 项目工程师编制保证质量的施工方案并交底 施工人员依据图纸及规范与交底方案施工 业主及监理 工程师 分项工程结束 小组自检 填写自检记录 全过程控制 质量监督站 项目质监员进行质量检查,等级评定, 办理隐检手续 水电设备 试运转 分部工程 质量评定 办理工序 交接程序
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质量控制要点一览表
第七节 总包监控保证工程质量
安徽电子信息职业技术学院实训楼工程项目,我方将以施工总承包履行管理职责。确保合同规定的工期质量和目标。为此,我们将做好如下工作:
各分承包方应建立健全自己的安全、质量保证体系,并纳入项目经理部统一领导,服从总包及业主代表、监理工程师的领导。 1、进入本工程施工的所有分承包方,必须是经过总包或业主经过评审,确认能够认真履行合同规定,让业主满意的“合格分承包方”。施工中发现不能履行合同责任或义务,影响合同目标的兑现时,总包方有权采取一切措施,包括劝其退场,更换分包队伍。
2、各分承包方认真执行行业标准和国家现行规范,施工过程中做好各种试验检查记录,随时接收业主、监理及总包职能部门的工作检查,特别是隐蔽工程检查验收。做好文明施工。工程竣工后,及时提供完整、真实的施工技术资料。
3、总包建立施工现场生产调度会制度,各分包单位负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。会议决定,各分包单位必须认真执行。
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4、对于各工序之间任务验收,实行转序单制,上道工序转入下道工序必须填写转序单,双方签字后方能认可为正式交接。
第八节 质量通病防治措施
建筑工程质量的好坏很大程度上取决于“渗、漏、裂、空、堵”等质量通病的防治效果,这些质量通病主要表现为:外墙面渗水;外门窗周围渗水;屋面渗水;卫生间、厨房间渗漏;管道接口渗漏;地面、顶棚空鼓;楼地面、墙面裂缝;下水道堵塞等。对这些质量通病,我公司通过多年来的工程实践和研究,已经基本上得以解决。减少质量通病的出现,除了必要的技术措施外,更加需要有严格的质量管理措施和监控手段,需要施工人员和管理人员的高度重视。对重点防治项目成立QC专题攻关小组,有针对性的予以防治。
一、 模板工程质量通病的防治
1、轴线偏位的预防措施
(1)有专人检查验收轴线位置,并由技术质检员复核验收。 (2)柱、墙根部加设定位钢筋,防治模板偏位。
(3)模板验收时,拉水平通线检查,竖向吊线检查与相对轴线尺寸检查相结合。
2、接缝不严的预防措施
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工程质量保证体系及保证措施
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