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国防三级光缆网管道、线路扩容工程
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设计及施工方案 .. . .. . .
施工单位名称：国动工程建设 编 制 日 期：二0一五年三月二日
一、 工程概况
1、计划名称：国防三级光缆网管道、线路扩容工程 2、施工地点：区域
3、建设地点：从县云湖桥镇沿320国道延伸至分水拗（县与湘乡交界处）止。 4、建设性质：新建和改造 5、工程结构及容： 按项目段落长度
二、 项目经理部组织结构及管理人员配备
1、本次工程项目组织机构形式图
项目经理部
第一 作 业队 第二 作 业队 第三作业队 第四作业队 根据工程情况，成立项目实施小组，根据需要设置作业队伍个数 工程技术组 安质监控组 物资设备组 经营核算组 ooo 2、项目组织机构说明
本公司在施工过程中，将成立国防三级光缆网管道、线路扩容工程项目经理
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部，项目部经理为春元，并立即进行施工准备。该项目经理部作为驻现场的施工指挥机构，全面负责组织本工程的报建、施工，全力以赴搞好保障、指挥、协调工作。
本公司将派出具有较高管理水平、业务水平和丰富工程经验的人员担任本工程项目经理。项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师、工程技术组、安质监控组、物资设备组、经营核算组组成。
项目经理部主要职责是代表公司履行对业主的工程承包合同，负责本工程施工全过程的领导、组织、管理和统一协调工作，负责报建、审核和监督、组织设计、质量计划的编制及具体实施、审核施工设计图、负责编制和向业主提交施工进度计划及实施报告、组织开展其他相关工程的工程会议，负责对业主统一验工计价和财务结算工作，负责对外统一协调工作。
工程技术组：由项目经理领导，负责技术管理、生产进度、文明施工等工作。 安质监控组：由项目经理领导、负责工程质量、安全生产、保卫、消防、治安等监控和管理工作。
物资设备组：由项目经理领导、负责各类设备、材料的供应、管理、运输、周转以及机具设备的租赁配套使用等工作。
经营核算组：由项目经理领导、负责预算合同、成本核算、验工计价承包分配等工作。
3、项目部主要成员安排 项目部主要成员：
职务 职称 S. . . . . ..
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项目经理、施工总负责人 项目技术总负责人 技术组长 安监组长 安质员 物资组长 材料员 专业技术员 经核组长 资料负责人 春元 王志龙 周建民 良飞 段亚波 良冬 虎 许利民 玉光 董小军 工程师 工程师 工程师 工程师 技术员 技术员 技术员 技术员 会计师 助理工程师 三、 施工方案
1、施工总则
本工程为国防三级光缆网管道、线路扩容工程。为了保证完成此项施工任务，按设计单位、建设单位、监理单位、随工代表要求进行安全文明施工，以“优质的服务、优良的工程”为宗旨，做到顾大局，树立全局一盘棋的思想。
为了保证工程质量和施工工期。根据工程的实际情况，我们制定如下施工原则：
投入精干队伍，运用先进设备，根据工期安排采用先易后难，重点突破，实行责任分段，做到配套项目并进，辅助作业同步进行，密切配合相关单位，按业主指令和工程监理程序要求，保证优质快速完成旬、月、季安排的施工任务。
2、施工组织方案：
鉴于本工程项目所面临的自然环境，工程特点和工期要求，我们编写该工程
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施工组织方案。总的思路是紧密联系工程的各种前期条件和工程数量以及业主对工程质量与工期要求，
我公司十分重视工程的施工管理工作。将以最优良的质量，最满意的服务按时完成此项工程，并派遣优秀的施工技术人员组成项目部进行本工程项目的施工，为工程的建设作出贡献。我公司有着通信管道建设和光缆线路施工的丰富经验以及地域的优势。工程验收之后，在工程质量保证期，将设立维护为业主提供服务，若出现工程质量缺陷问题，我公司将尽快到达现场处理问题。
本工程采用一线多点并行作业，施工图设计及路由复测，主、辅材到位，申请施工通行证，进行光缆线路施工等工作，整理竣工资料，工程验收移交，见工程作业流程图（一）附后。
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通信管道设计和施工方案
