(管理制度)中科建筑员工考核管理办法

（管理制度）中科建筑员工考核管理办法

中科建筑设计研究院有限责任公司

员工考核管理办法

管理咨询公司 2003年8月

目录

第一章 总则1 第二章 考核方法3 第三章 年度考核7 第四章 考核结果的用途9 第五章 申诉及其处理10 第六章 附则11

附件一 考核评分表及填表说明12 附件二 考核申诉流程图、表格26

第一章总则

第一条 适用范围

本办法适用于中科建筑设计研究院有限责任公司（以下简称公司）副总经理、财务总监、总经理助理和其分管部门员工，包括综合管理部、财务部、业务经营部和技术部员工。

公司董事长、总经理、总工程师、总建筑师的考核及薪酬管理参见《中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法》。各专业所员工考核及薪酬制度由各所自行制订并上报公司，经公司总经理批准后执行。

本办法涉及考核对象包括部门分管领导（含副总、财务总监、总经理助理）、各部门主管级员工、各部门助理等各类人员。

具体界定如下：

部门分管领导：副总(总建筑师)、副总（综合）、副总（业务）、总工程师、总经理助理、财务总监。

各部门主管级员工：市场主管、主任造价工程师、业务主管、人力资源主管、行政后勤主管、技术管理岗、会计、图书资料管理岗、质量管理岗。

各部门助理：造价工程师、人力资源助理、出纳、行政助理、后勤助理、司机。

第二条 考核目的

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条 考核原则

考核工作遵循以下原则：

（一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定量与定性考核相结合；

（三） 以公开、规范的程序追求公平、公正的结果； （四） 从实际出发、强调可操作性的原则。 第四条 考核用途

考核结果用于且不限于以下几个方面：

（一） 奖金发放； （二） 工资调整； （三） 职务升降； （四） 岗位调动。