农业专业种植合作社计划书
嘉荫县宏盛种植专业合作社发展项目规划书 地理概括
嘉荫县隶属于黑龙江省北部，地理坐标为北纬48°83′~49°26′5″，东经129°9′45″~130°50′。年积温100C≥2,0000C，全年日照总时数平均为2536小时，年均降雨量500毫米至600毫米，属温带季风湿润气候。海拔高度在150-763米之间，平均海拔436米左右，农业区平均海拔300米左右。 嘉荫县冬季漫长、干燥、严寒;夏季温和多雨;早春低温多雨雪易涝，暮春少雨易干旱;秋季降温迅速，常有冻害发生。我社位于红光乡嘉马公路18公里西南4公里处,红旗村。全村共有村民198户，人口522人。全村耕地总面积11562亩。
一、合作社简介
我社经营范围主要有：玉米、大豆、水稻、高粱、小麦、杂粮、马铃薯、食用菌、北药药材、烘干、储藏、运输 、初加工、北药 药材 内陆养殖 为本社成员采购农业生产资料、农机具及农业机械代耕服务。我社成员有13人 ，耕种面积有7900 亩。我合作社目前主要支柱产业有： 玉米、大豆、采购农业生产资料和农机机械代耕。
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二、未来发展规划：
将大力发展北药体系，为北药深加工到精深加工做基础，拓宽农业发展多渠道发展绿色养殖业、种植业。打造休闲旅游融为一体，创建山区“三高农业”、“生态农业”、“旅游农业”的开放型农业休闲项目。以垂钓、狩猎和农家乐为主。合作社建成后，农户以土地入股，建成家庭旅馆式别墅群体有合作社统一经营，剩余劳动力可同时还可以从种植、养殖、旅游和狩猎项目里的日常管护等劳务中获得额外报酬，解决农民就业问题在合作社发展初期，其发展主要致力于建设和管护，然后进一步实行种植、精深加工与旅游配套项目，拓宽经济发展渠道，最后逐渐走上发展种植、养殖、观光旅游、产品深加工的一体化发展之路。 三、项目建设的必要性
嘉荫县地处小兴安岭山区，这里的北部山区山大人稀，交通不便，信息闭塞，工业严重滞后。长期以来农民完全依靠种植粮、油来获得收入。但由于山高、气候条件差，粮油生产效益一直处于丰产不丰收状态，农民仅停留在够吃有余的温饱阶段，经济十分贫困，伴随着我国WTO的加入，粮油价格将会出现下跌， 农民收入将进一步降低。为此，要解决农民增收问题，必须依托山区资源优势，做好山水文章，加大结构调整力度，大力发展适宜本地气候特点的骨干项目，而大豆和北药又是我县传统农产品，种植历史悠久，加上山
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区落后的工业，生态环境污染较轻，发展农业多形式产业将成为富民强县的必然选择。
红光乡是扶贫开发项目实施乡镇之一，乡党委政府高度重视调整农业产业结构，大力鼓励农户自主创业项目发展，并为农民致富增收提供了适宜的整合和融资环境。经近些年的努力，全乡的农业生态旅游等产业发展初具规模，逐步形成区域化布局，其中辽源村等村农业观光旅游业主产业带。加快推进农民业合作社有利于改变。当地农户贫困现状，为拓宽农民增收致富开辟新渠道，因此，调整本地农业产业结构，促进乡村农民显著增收，利用好广阔的荒山荒坡资源进行发展势在必行。
探索建成符合当地特色的农民合作社，并进一步将北药种植生产加工、特色养殖种植、休闲旅游融为一体，创建山区“三高农业”、“生态农业”、“旅游农业”的开放型农业休闲项目。实行土地复垦种植北药、人参等经济作物，使园区成为集游玩观光，休闲娱乐为一体生态园区，这种有效利用自身荒山资源，真正做到“既要金山银山又要绿水青山”，达到农民增收的目的。 四、项目建设内容和投资估算 （一）基地建设
1、2024年初，完成整地7900亩任务，建成18公顷还魂草种植基地，建10公顷人参种植基地，建10公顷白鲜皮种植
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基地，并完成优良苗种栽种任务。发展特色养殖业，建成500头存栏量的野猪养殖场，5000只野鸡养殖场。
2、2024年中旬，我合作社与政府沟通承包荒山发展林下经济，初步建成狩猎场和林下种养基地。
3、2024年底进行整村合并工作，集中农村宅基地工作，为建成别墅群家庭旅馆做前期工作。 4、2024年进行项目审批。
5、2024年逐步完善体系做好经营与市场营销。 （二）配套基础设施建设
1、建500头存栏量养猪场一座。 2、建5000只野鸡鸡舍一栋。 3、多功能鱼池、林娃池各一座。 4、硬化园区道路3公里； 5、建多用型厂房3个。
6、十栋家庭旅馆式别墅容纳200人居住。 （三）投资预估
项目总投资1240万元。硬件基础设施投资200万元，周转资金50万元，生产管理资金20万元。其中： 1、建20个水池共需40万元； 2、硬化道路需要50万元； 3、厂房建设需要60万元； 4、农药种子化肥等费用100万元；
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5、机械设备200万元； 6、旅馆式别墅500万元。 7、其他支出20万元。 资金来源：以自筹方式取得。 四、经营方式和效益预估 （一）组织与管理
1、组织结构:合作社实行法人代表制，设有理事长、监事长、总经理和会计各一名。设有成员大会，各个以土地入股的农户为大会成员，参与合作社日常事务的管理。 2、经营管理实施
项目建设阶段：实行项目法人制，工程施工合同制，财务资金实行报账制，设资金专用账户，保证专款专用。 根据本项目实际情况，合作社向成员提供生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、存储以及与农业生产经营相关的技术、信息等服务，对参与相关成员提供信贷服务。 （三）营销策略
（1）“推销”的策略。就是以人员推销把产品推进分销渠道，推向顾客和市场。推销人员到市场和向用户介绍自己的产品，凭借产品过硬的质量获得消费者或经营者的信任，从而扩大社会对产品的需求。（2）“牵引”的策略。就是通过广告宣传、物资交流会、展览会、委托商业企业试销、超市代销等方式引导消费，刺激需求，把消费者的注意
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