面谈前准备会议程
??总经理讲解本次裁员工作的目的和关键信息??与直线经理确认名单，了解可能存在的问题??HR支持人员讲解操作流程、政策和需要责任经理做的事情
??问题讨论以及总经理动员和要求
议程
??总经理讲解本次裁员工作的目的和关键信息??与直线经理确认名单，了解可能存在的问题??HR支持人员讲解操作流程、政策和需要责任经理做的事情
??问题讨论以及总经理动员和要求
人员调整的原因和必要性
??组织结构调整导致一些部门及岗位的合并或重叠；
??03财年来公司费用率增长明显超过营业额增长和利润增长，其中人力资源费用率增长远远超过营业额增长；
公司03财年公司03费用公司03人力HR费用占到营业额增长
率增长
资源费用增公司费用增长长
17％
22.45%
31.7%
62.2%花的钱比挣的钱多，这就是我们的现状！??人员调整能够提升新组织的运营效率、提高公司竞争力，能够为留任员工提供发展空间
人员调整的目的
提高效率：健康发展、高效运作！
重塑文化：英雄！
??落实业绩导向的文化，以业绩论??保证组织结构调整后，新的组织
联想裁员操作指引
面谈前准备会议程??总经理讲解本次裁员工作的目的和关键信息??与直线经理确认名单，了解可能存在的问题??HR支持人员讲解操作流程、政策和需要责任经理做的事情??问题讨论以及总经理动员和要求议程??总经理讲解本次裁员工作的目的和关键信息??与直线经理确认名单，了解可能存在的问题??HR支持人员讲解操作流程、政策和需要责任经理做的事情
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