DDI智睿咨询：如何激活自己团队战力？
2020年开始至今，大家有多经常听到感受到团队的问题？DDI智睿咨询的数据是至少翻倍。
公司内部业务流程变了，原来的纵向接力模式在疫情后变得更加需要横向协同；
企业内部职能变了，原来的中台变成了前台，后台的职能部门又往前移变成了中台；
任务目标变了，下半年的指标变得更挑战了，原来工作只需要我做好执行，现在需要我主动响应；
工作方式变了，模块分工变成了项目制，季度会变成了月会，又变成了周会，最后变成了每日站会，越来越多的远程会议代替了线下会议；团队成员也变了，新人留不住，老人不离开。
你所感受到的这些团队变化和问题，真的是疫情这个「黑天鹅」事件引发的吗？还是大势所趋？而你一直视而不见，或者你一直都知道这些问题，或许过去你一直觉得这不该是我的责任，也没有主动思考过应该如何去处理。
但是疫情来了，所有的人都没有遇到过，于是高层希望中层主动决策，中层希望基层主动承担。这个时候过往组织内部没有被穿透的那部分组织能力的差距，就被全方位地暴露出来了。
那么，为什么过去解决团队问题并不迫切，而现在如此重要呢？问问过去你有多迫切想要解决团队问题，或许你常常觉得可以等一等，因为总是有着更为紧迫的问题，那么现在需求还和原来一样吗？
百度指数数据，可能完全不同了。在百度搜索团队二字，有各种不同的搭配组合方式，最常见的排序，过去10年持续都是团队加沟通，团队加结果，团队加效率，团队加敏捷。而从2020年4月开始，团队加敏捷的组合跃居首位。10年来沟通首次败给了敏捷，疫情引发了各个领域的连锁反应，而由此带来一系列影响和改变，它们将永远留下。这一波变革催生了很多创新，加速了许多变革，催化了很多企业的多元化，也推动了不少终局。疫情加速了很多行业的数字化转型进程。
变化是带来重生还是压力？这一切都取决于你，因为重要的不是变化本身，而是你追赶变化的速度，是你身后这个组织应对变化的有效性。
「生态位」其实是一个传统生态学的概念，它主要指的是在生态系统里，每一个物种都有自己的角色和地位，占据一定的空间，发挥一定的功能。鹰击长空，鱼翔浅底，这两种物种它的生态位是完全不一样的。我们需要思考的是如何利用趋势作为一个点，找对附着于快速崛起机会的线性周期，甚至借助面和体的崛起，放大我们的个人努力，最终找到我们自己的适应性优势。
对于组织也是一样，过往我们的企业大多数是一个以产品为中心的周期，讲求标准和效率。如果我们仍然把组织看成一个运营或者生产系统，肯定是上下游产业链的整合，金字塔式的结构更有效。但如果我们把组织看成一个客户价值的传递系统，这时候的生态和平台以及团队的协同才会具备优势。生产系统是没有多大成长动力存在的，只有外部导向，链接客户，让客户不断地击穿你的组织内部系统才有成长。谁能最快地在企业内部建立起客户价值的传递系统，谁就能够胜出，而组织的成长特别依赖团队的协同共创。
在这个时代，团队已经成为企业的最小战力单元，我们需要关注的是企业内部那些隐形的团队，真正的战力单元是否能够得到足够的支持？因为团队在某种意义上已经成为组织的缩影，要想让组织机制成为竞争优势的来源，就必须要把团队的内部做翻新，重新审视团队。
而与过往的团队相比，发现现在的团队会有三个不同。
第一，内涵不一样了，过去合作是为了共同执行一个目标，解决一个问题。现在的合作更多的是因为大家有共同的价值观和方向，有共同的愿景。
第二，模式不一样了，过去因为团队分工而产生了个人责任，现在的团队因为共同的责任而产生了协同。
第三，团队的构成不一样了。过去在合作模式下的团队往往是同质的，而且技能水平接近企业里面的职能部门，例如财务、人力资源、销售就是过去时代的产物，进化到协同模式的团队，同样的技能水平和经验往往并不是唯一，成员之间的多样化会产生优势和红利。而在此过程中，团队优势的来源就在于比别人做得好，但是又难以模仿的部分，这就是协同。
当组织当中的团队的工作模式，从合作转向协同，系统的提速就不再是仅仅抓住一个层级上的领导者，而是要抓住整个团队，那么同样的，改善整个团队的方式，也要从团队整体出发，而不是仅仅关注其中的个人。因此，我们必须要站在团队的角度重新审视团队的问题，找到适用于每一个独特团队的独特解决方案，激活团队，让速度保证组织的适应性优势。
每个企业都希望自己成为快公司，注重速度和灵活性，重视搭配，提升团队的纵效，并且最终兑现价值。那就让我们以速度成为组织的最终竞争优势为出发点而努力。
最后，是对人才管理的启示。在这个时代找到个人、团队和组织的适应性，并且快速就位，显得比任何时代都重要。在这里，适应性优势对于个人而言是在团队组织中找到自己的生态位，而对企业而言，持续打造企业的适应性优势。对于组织人才管理而言，就是如何支持个人和组织的成长，提前发掘具备适应性的人才，并释放潜能，让成长切实地加速发生。
大家必须认清现实，危机与挑战在我们这个时代大概率比人才就位那一天要先来，当多变的商业环境遇上组织的摸索与挑战，人才的青黄不接都将是新常态，企业或许永远都不可能等到每个人具备能力的那一天，人才管理在这个时代需要解决两个关键问题，第一个高管成功，第二个，高管的团队成功，这才能够保证组织的持续进化。
因为只有一个不断自我进化的组织，才能在未来的战争中无往不胜。
【关于DDI智睿咨询】DDI是一家国际性的领导力咨询公司，自1970年以来始终致力于为全球各大知名企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理服务，陪伴领导者走向卓越，助力企业走向成功。两位创始人WilliamC.Byham与DouglasW.Bray博士是最早将人才评鉴技术引进商界的心理学家，在其引领下，DDI基于半世纪的领导力科学研究、学术著作及实践经验，不断开发与时俱进的领导力评鉴及发展产品，如今足迹已遍布全球26个国家。近年来，DDI整合庞大数据库与研究成果积极研发线上测评与培训产品，连续推出数字时代领导力及企业数字化转型解决方案，获奖无数，广受客户肯定。
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