（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 （2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 （3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 5 商务 经理 （4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。 （5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 （6）负责项目的成本管理工作。 （7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 （8）主管项目商务部。 （1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 （2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 （3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量质量 6 总监 问题消除在萌芽之中。 （4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。 （5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。 （6）不合格品控制及检验状态管理。 （7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 （8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 （9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。 16 （1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 （2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。 （3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。 安全 7 总监 （4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 （5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 （6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。 （7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 （8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 （9）负责现场动火证的办理工作。 严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合8 质量 格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监检查员 督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。 9 安全员 强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。 要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。 负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。 严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。 对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。 加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严10 施工员 11 资料员 12 试验员 材料 人员 13 14 班组长 格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。 班 组 对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考质量员 核，协助开展QC小组活动。 15 17 二、项目部主要部门职能
序号 部门 主 要 职 能 （1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 （2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。 （3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 技术 1 质量 部 （4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。 （5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 （6）负责编制工程质量计划。 （7）负责日常施工过程中技术问题的处理。 （8）负责计算机推广应用工作。 （9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 （10）负责施工详图的绘制。 (1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 (2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。 (3)参与工程施工组织设计图纸会审工作。 安全部 (4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 (5)协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 (6)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。 (7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 (8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 (9)负责现场动火证的办理工作。 2 18 （1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。 （2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。 （3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等3 工程部 后援保证工作。 （4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。 （5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。 （6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。 （7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。 （1）负责非特殊要求分包的机电管理工作。 （2）负责协调业主各指定分包商的工作。 4 机电部 （3）负责各机电专业的详图深化设计。 （4）负责现场临时用电、用水的维护及分配。 （5）解决土建施工时，与土建积极配合交叉作业时出现的各种问题。 （1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。 （2）参与投标报价与合同签定工作。 （3）办理预算外签证，落实索赔款项。 5 商务部 （4）定期盘点，协助做内部成本核算。 （5）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。 （6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。 （7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。 （8）合同管理。 （1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。 （2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 6 物资部 （3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 （4）材料进场按现场阶段平面布臵一次到位，按规格要求堆码整齐标识。 （5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。 （6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。 （7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。 19 （1）负责项目文件管理，包括对内及各家分包商。 7 办公室 （2）负责后勤管理，保证项目人员安心本职工作。 （3）协调施工现场卫生、消防保卫管理。 （4）对外宣传及解决周边环境矛盾。 3.3 主要实物工程量 项目名称 钢筋 砼 结构 回填土 钢结构 …… 防水 陶粒砼空心砌块 楼地面 装饰装修 墙面 顶棚 配电箱柜 电缆电线 电气配管 发电机组 插接母线 机电安装 消火栓箱 喷头 各类管材 阀门 水泵 套 个 m 个 台 单位 t m m t m m m m m m m m m m m 台 m m 台 m 2222222223233数量 20
公寓施工组织设计完整版
