桌上无灰尘、物品摆放要整齐。（如没做好值日者，罚二天值日）
市场营销部职责
一、营销部其职责是，负责人直接对总经理负责，在日常工作中负责收集市场中属于本公司经营范围内有价值的各类信息，并且按时进行分析总结，随时将信息向总经理汇报，还要对公司在经营方面提出合理化的建议，营销部人员在营销部经理的带领下及时掌握公司各个时期工作重点，搞好商业调查，本着寻找新的途径并占据属于公司范畴的业务市场，爱岗敬业，勤于思考，占领县域及乡下各乡镇部分属于公司业务范围的市场，在和客户联系业务时要遵守商业道德，保守公司商业机密，不搞商业欺诈，寻找一切机会向客商宣传本公司的信誉，在和客户业务交往的过程中通过诚实守信的宣传力尽所能的为公司联系业务，以为公司创造更多的利润为荣，以损坏公司信誉为耻，通过自身健康形象树立公司对外良好形象，力争通过自身的努力使业务部门成为公司的得力营销“参谋”和合格的助手。
二、营销员坚决服从部门负责人的领导，自觉遵守公司的一切规章制度，努力学习相关营销知识，并且由营销部负责人经常对营销员进行业务培训、业务考核，营销员业务成绩考核好坏将作为公司实施奖惩的重要依据，营销员每当有人为的故意损害公司利益的，营销经理有权向总经理建议解雇该员工，营销员因疏忽大意使公司的信誉和经济受到损失时，公司有权对该责任人进行经济处罚，具体为在和客户的业务往来中，营销员人为的使公司利益受到损失时，当事人要承担损失的80%，公司还要对该人进行100至200元的经济处罚，营销员无故不遵守公司管理制度时也要进行相应的经济和行政处罚，具体为：形象不好服饰不整洁影响公司形象一次处罚10元罚款；服务态度不文明、不礼貌受到客户指责的罚款20元；无故迟到早退一次的罚款5元，因请假得到主管经理批准的扣除当天的工资；对于领导的合理化批评不仅不虚心接受而是无端顶撞的一次罚款20元，经批评教育仍不能改正自身错误的，营销经理有权建议总经理解除其在公司的工作；受他人指示泄露本公司商
业机密的，本公司除对其进行解雇外，还要依法对其进行法律诉讼，以达到维护本公司合法权益的目的。
经理岗位职责
1、经理协助总经理主抓公司全面工作，监督和管理各部门工作开展近况。
2、其它部门后涉及到的问题得不到解决时，经理要负责接手并做出妥善处理，保证各部门正常有序的开展工作。
3、经理要以身作则，不得随意离开办公地点去办一些无关紧要的私人问题，如有特殊情况必须经总经理批准后方可离开；经理要妥善处理好私人问题，不许把情绪带到工作中来。由业务经理及全体部门员工进行监督。发现一次，罚款5元。
4、由经理所负责监督的各项业务出现问题时，要妥善处理。以免造成不必要的经济损失；如发生不可弥补的损失后，由总经理进行处理解决。
工作人员管理制度
