员工能力指标评分标准表

工作能力年度考核表

所在部门： 考核年度： 年 评分标准见《员工能力考核指标评定表》

领导能力 姓名 岗位 影响力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识能力 沟通能力 人际交往能力 合计 二级副职以上两项 考核人： 考核日期： 年 月 日

员工能力指标评分标准表

超出目标 评价等级 A 分值区间 人际交往能力 容易与他人建能够与他人建较为自我，不刚愎自用,不易关系建立 立可信赖的积立可信赖的长易与他人建立与他人相处，极发展的长期期关系 关系 长期关系 自我封闭 101—120 达到目标 B 85—100 接近目标 C 70—84 远低于目标 D 70以下 善于与他人合能够与他人合团队合作精神不能与他人很作共事，相互作共事，相互不强，对工作好合作，独断支持，充分发支持，保证团有影响 团队合作 挥各自的优队任务的完成 势，保持良好的团队工作氛围 巧妙地和建设能够解决已发解决矛盾手法遇到矛盾不知解决矛盾 性地解决不同生的矛盾，不生硬，影响工如何解决 矛盾 致对工作产生作顺利进行 大的负面影响 对他人较关能关心他人，有时能关心他不太关心他心，容易感知体谅他人，领人，体会他人人，对他人的别人的想法，会他人的请的苦衷 敏感性 体谅他人，善求，有时帮助于领会他人的想办法解决 请求，并付之于适当的言行 影响力 需求毫无感觉 专行