房地产企业工程管理模式探索
摘要：文中探讨了房地产企业工程管理模式，并提出房地产企业工程管理模式的构建措施。
关键词：房地产企业；工程管理；管理模式；构建
现阶段，房地产行业面临着严峻的市场竞争，随着房地产企业规模与数量的不断增加，工程项目由单一项目向多业态与多项目的方向不断发展，所以在发展过程中更为重视经营与管理。因此，房地产企业必须积极调整传统发展模式，确保能够适应于房地产行业发展的新形势，通过构建运营体系能够进一步的提高企业管理效能。 1房地产企业工程管理模式探讨 1.1职能管理模式
一般情况下，房地产企业都会设置专门的管理部门，工程管理部门主要就是对各个工程项目开展全方位的监督和指导，对于具体工程项目都会安排专门的项目经理。管理部门的组织结构主要是以分层型为主的结构，通过工程管理工作人员进一步组成职能部门，这也是房地产企业内部经营管理的核心部门之一，不但是需要完成日常管理与指导工作，还需要针对项目建设全过程中所涉及到的各种突发问题开展专门的分析和处理。随着时代的不断发展，企业想要合理的应用管理模式便需要积极的提升相关人员的整体管理水平，同时必须重视以及做好基层员工综合素质的提升工作，但现阶段工程项目管理模式的应用过程中还存在管理人员综合素质整体欠佳的问题。 1.2项目管理模式
在我国房地产行业的发展初期时，一般都是采取相对单一化的项目管理模式，就是设置专门的部门来管理工程项目当中的所有事宜。然而，早期的项目管理模式对于人员的综合素质以及工作能力有着较高的要求与标准，并且因为管理制度欠缺规范性，虽然已投入了一定的管理经费，并且获得相应的管理效果，但也无法保证工程施工的质量，无法有效管控工程施工成本投入，因此需要多项目共同开展项目管理工作时，建筑企业普遍会选择项目公司机制来设置工程部门主管制度，工程部门内部主管主要就是集中工程管理工作权限，然后针对工程资源进行统一调配与利用，项目公司机制就是利用公司总体来进行工程项目整体的核算，基于各个项目来构建项目施工管理部门。项目管理机制一般在扁平化房地产企业中应用，主要重点在于技术，看重管理过程的规范性和专业性。 1.3矩阵式管理模式
随着我国社会经济的快速发展，我国的房地产企业在规模与数量上都不断增加，全国的多城市或者同城市的多项目都在共同发展，因此提高管理幅度也变成企业的重中之重。现阶段我国大多数房地产企业普遍采用矩阵管理模式，矩阵管理模式中，管理结构分为三级的纵向管理，总部到区域中心、再到执行，三者一线的管理层次，三级管理模式不仅需要总
公司的全面管理，全方位的管理下属公司，同时还需要确保底层开发效率。目前我国国内的大规模企业如万科等企业，均是利用了职能制和项目制相结合的方式建立相应的矩阵管理模式，从而确保企业的可持续发展。 2房地产企业工程管理模式的构建措施 2.1选择合理的项目建设单位
建筑工程施工作业过程中，地产开发公司应当与各个优秀建设单位建立深入的合作关系，从而保证建筑工程项目后期施工质量可以符合现行的技术标准与要求。另外，建筑工程项目的施工建设中，开发商需要获得相应经营利润来确保企业的良性发展，因此地产公司必须与设计单位、勘察机构与施工建设单位等建立深入的合作关系，从中选择信誉度高且设计经验非常丰富的优秀设计单位，确保建筑项目的设计工作能够高效完成，保证设计图纸具备科学性与合理性。优秀的设计单位可以在一定程度上降低项目开发与建设的成本投入，还可以最大程度上的保证建筑材料和各方面资源的科学配置。针对较高技术要求的项目，业主项目管理机构需要全过程且全方位的管理项目进，满足业主对项目的需求，且业主需要自行建立项目管理机构，主要有一些专业管理人员及其专业技术人员，必要的时候也可外聘，实施项目过程中时业主可以预测研究阶段的未来投资回报﹐采取合理方法
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