《班组建设模板(多篇)》
摘要：班组建设模板(精选多篇)，设施环境是班组建设工作的起点，只有为职工提供一个固定、优美、温馨的班组环境，职工才有条件、有能力有意愿去进行班组其他建设，可以说，硬件设施建设是班组建设的基础和前提条件，境是班组建设工作的起点，只有为职工提供一个固定、优美、温馨的班组环境，职工才有条件、有能力有意愿去进行班组其他建设，可以说，硬件设施建设是班组建设的基础和前提条件
班组建设模板(精选多篇)
第一篇：班组建设典型经验编写模板 附件2
班组建设典型经验编写模板 xxxx型班组创建典型经验 专业名称：日期： 填报单位:
[摘要] 简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等 情况。[摘要控制在300字以内，全文控制在2000字以内] 一、目标描述
目标描述需说明班组管理崇尚的理念或采取的策略、内容、范围和要求等。 1．班组管理的理念或策略； 2．班组管理的范围和目标；
3．班组管理的指标体系及目标值（指标体系是指班组管理的过程控制指标）。 二、主要做法
主要做法是介绍班组管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。 1．班组管理工作的流程图
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2．主要流程说明
主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么的成果或记录，要指明流程中的关键节点并加以必要的说明。
3．保证流程正常运行的班组管理的绩效考核与控制
介绍与班组管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关配套的标准或规章制度（列出制度体系清单，重要的管理制度可作为附件）。 三、评估与改进
根据班组管理面临的内外部环境变化，评估班组管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现班组管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。 1．班组管理的评估方法； 2．班组管理存在的问题； 3．今后的改进方向或对策。 四、补充说明（可选）
对上述表述需补充的有关事宜（应用情况、效果、先进性或典型案例等）。 — 6 —
第二篇：班组和班组建设 班组和班组建设课程练习 一. 单选题
1.下列关于惰性心理的描述错误的是。
a.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具
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b.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化 c.在惰性的指使下有时会引发一些事故 d.惰性心理不是人人都有的 标准答案：d
2.当好班组长应当做到以下方面。 a.埋头单干 b.权力集中 c.严格管理
d.和核心成员搞好关系 标准答案：c
3.增强职工的意识，是建设“无毒企业”的关键。 a.识毒、防毒、禁毒 b.识毒、辨毒、禁毒 c.识毒、禁毒、缉毒 d.识毒、辨毒、缉毒 标准答案：a
4.企业班组长的基本职责是（）。 a.生产管理 b.人力资源管理 c.员工培训、团队建设
d.生产现场管理、班组员工管理
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班组建设模板(多篇)
