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[ 原创 ] 宽带薪酬标准设计五步法（上） 宽带薪酬标准设计五步法 盛高咨询集团合伙人 /赵日磊 当前，越来越多的企业开始关注宽带薪酬设计，所谓宽带薪酬是指对多个薪酬等级以 及薪酬变动范围进行重新组合， 从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动 范围。 宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的 管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。 宽带薪酬最大的特点是压缩级别， 将原
来十几甚至二十、 三十个级别压缩成几个级别， 并将每个级别对应的薪酬范围拉大， 从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。 如何构建一个科学规范的宽带薪酬标准体系是众多企业面临的重要管理课题之一。 下面，笔者结合咨询经验，从五个方面对宽带薪酬标准的建立进行介绍。 建立宽带薪酬标准第一步：岗位价值评估 建立宽带薪酬标准的第一步是对企业所有岗位进行分级，建立岗位薪酬的等级标准， 而岗位价值评估是薪酬分级的基础。 因此，建立宽带薪酬等级标准的第一步是对企业所有岗位进行岗位价值评估。 岗位价值评估的方法有很多种，本文重点介绍两种简单方便
操作的两种方法。 第一种岗位价值评估方法叫美世 IPE2.0 （ International
Position Evaluation ）。 这套岗位评估系统共有 7 个因素， 16 个维度。简单说来，就是对企业中每一个岗位在
7 个因素 16 个维度上进行评估打分。图 1 是美世
IPE2.0 的评估因素。 图 1 美世 IPE2.0 岗位价值评估因素 第二种岗位价值评估方法叫因素法岗位价值评估， 也叫 28 因素法，企业因具体情况不 同二选择不同的评估因素， 因此通常不会 28 个因素全部使用， 有的企业选择 24 个因素，
有的企业选择 21 个因素。 表 2 因素法岗位价值评估维度
专业技术知识与． 1 2风险控制责任1 1． 工作复杂性3． 1 ）（80 (50) (60)
能力 1工作经验．2 2 (50)
．2 经营损失责任（ 2 3．工作的灵活性(50) 60）
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2． 3 管理知识技能 3． 3 3 工作结果责任（60）工作
压力 (40) 1．(40)
1．4 指导监督责任（50） 2.4 综合能力 (40) 3． 4 创新与开拓 (40)
最低学历要求2． 5 1．5 组织人事责任（40） 3． 5 工作紧张程度 (40) (20)
1．6 外部协调责任（35） 2． 6 知识多样性 (20) 3． 6 工作均衡性 (30)
1． 7 决策的层次（ 30） 2． 7 熟练期 (20) 4． 1 工作时间特征(30)
1．8 内部协调责任（25） 2．8 文字运用要求 (20) 4． 2 工作环(30)
境的舒适性 2． 9 计算机知识 9 法律上的责任（20） (20)1．岗位价值评估的两个核心价 值： 1.通过岗位价值评估，参与评估内部专家系统认识企业所有岗位的价值，是一个增加
互相了解的深度沟通机会。通过岗位价值评估， 对所有岗位的相对价值进行评估打划出岗位相对价值层2. 分， 次。
因此，岗位价值评估的程序比较重要，下面是可以参考的岗位价值评估程序：
1. 根据组织者（人力资源部或者第三方咨询机构）的统一节奏逐项打分；
2.打分完毕后，评估委员将打分结果以举牌示意方式告知组织者（人力资源部或者第 三方咨询机构）；
3.组织者（人力资源部或者第三方咨询机构）负责录入结果，并计算偏离率；
4.打分偏差较大的内部专家说明自己的打分理由，评估专家委员会现场讨论，充分论 证的基础上达成共识；
5.如果讨论结果达成一致，相关内部专家修订打分；如未达成一致，组织者（人力资
源部或者第三方咨询机构）给予专业建议，一把手予以确认；
6. 按照上述方式进行下一项打分。 建立宽带薪酬标准的第二步：对岗位价值评估数据进行分析。 表 3 某工程企业的岗位价值评估数据（部分） 序 最终得分 岗位 号---
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1 529 设计管理部总监507 2 执行经理--- ---
宽带薪酬设计
