成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的 成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工 程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。 11.1成品保护的原则
1、合理安排工序，确定保护方案 在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装等专业施 工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划 分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成 品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业 指导书。
2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成 品保护工作的监督管理。
3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检 查，将成品的监护作为项目重要工作进行。
4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立 工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序 有人负责。
5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警 示标志，唤起来往人员的注意。
6、对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地 成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。 11.2成品保护管理制度 1、建立成品保护工作的组织机构
1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任 。 2）项目经理部各专业施工员负责实施。
3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保 护。
2、建立成品保护的责任
由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。 3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划
由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。 4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则
各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。 5、健全成品保护的各项管理制度
由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。
表-1 成品保护管理制度
作业区域的申报 作业前各专业应向项目部呈报《进入作业区域申报表》。 完成作业移交 各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。 成品损坏登记 成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。 成品保护教育 由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。 成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。
11.3各专业间的成品保护 本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理部 对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成 保护成品、爱护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调， 并在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位引起的成品 破坏。
对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果 造成成品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复， 并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理， 所需费用由破坏人承担，另外视情节再给予一定罚款，
成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
