HSE体系基本知识
1．公司HSE方针
以人为本 预防为主 全员责任 持续改进 2．公司HSE目标
追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
3．最高管理者：黄 刚 管理者代表：董 范 4．公司HES理念 一个理念：
以人文本、安全第一、环保优先。 二个观念：
一切风险都是可控的，一切事故均是可防的；
安全源于设计、安全源于质量、安全源于精细、安全源于防范。
三个行动：
安全从我做起、安全从现在做起、安全从每一次操作做起。 5．公司员工HSE行为准则 三老四严：
对待工作，要当老实人，说老实话，办老实事；要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
四不伤害：
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤
害。
6．有感领导
定义：通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安全，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
展示有感领导的具体方法：概括起来为“七个带头”，即： 带头宣贯HSE理念；
带头学习和遵守HSE规章制度； 带头制定和实施个人安全行动计划； 带头开展行为安全审核（安全观察与沟通）； 带头讲授安全课程； 带头开展安全风险识别； 带头开展安全经验分享活动。 7．**HSE九项管理原则
任何决策必须优先考虑健康安全环境； 安全是聘用的必要条件；
企业必须对员工进行健康安全环境培训；
各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 事故隐患必须及时整改；
所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 8．公司安全保命法则
不遵守以下条款可能导致员工受到伤害，甚至丧失生命： 乘车系安全带，驾车不接打手机； 未经检验不得进入受限空间； 未经分析不得进行管线打开； 未经许可不得进行动火作业； 吊装作业时，吊装物下严禁行人通行； 高处作业必须系安全带。 9．直线责任
上级领导直接而全面地对下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。直线责任者对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是“谁管工作，谁管安全”。以“管工作必须管安全”为原则，突出各级一把手全面负责，副职领导分管负责，业务部门具体负责，岗位人员直接负责，将业务职能与HSE职责紧密结合，逐级明确岗位HSE职责，优化HSE业绩指标，签订HSE责任书，推动各级职能部门由HSE管理的“参与者”向“责任者”转变。落实直线责任主要体现在各级管理者对本单位、分管工作和业务部门的HSE工作负责，在实际工作中时刻
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