《某公司绩效考核办法》
附:全套表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力， 保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、 考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、 考核内容和方式 （一） 考核时间：每月1日至31日。 （二） 考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10%作为绩效考核工资，根据当月工 作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪* 12X 80%X 10% ;置业顾问考核工资标准为: 基本工资x 10%。
（三） 考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四） 考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、 公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见） 2、 公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、 部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、 财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、 考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表
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图表1
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四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准 各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 ，偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数 98分以上 86-97 分 60-85 分 60分以下 等级 A B C D 图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1） 考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的 10%另 行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。 （2） 考核结果为B级：绩效工资按100%发放。 （3） 考核结果为C级：绩效工资按60%发放。 （4） 考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工； 累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际 工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要 参考依据。
（二）对部门的考核 1、 考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70%）、执行力（10%）、下属督导力（5%）、工作失误和安全事故 （5%）、自律力（5%）、团队精神（5%）。 2、 考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、 考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况， 给
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予部门适当奖励。
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《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案
