附件2：
班组考核表
单位： 班组： 考核日期：
序号 主 要 内 容 及 要 求 满分 单项得分 合计得分 1、因人员管理不到位，被上级单位或项目部处罚的，每次扣2分； 2、未及时上报进场人员，每次扣2分； 4 2 2 4 2 2 4 4 2 2 3 2 4 3 4 3 2 4 1 人员3、使用未成年人或非法用工，每次扣2分； 管理 4、特种作业人员未持证上岗的，每人次扣2分； 5、施工现场无班组管理人员，每次扣2分； 6、项目部培训或开会，不请假不及时到位，每次扣2分。 1、因安全管理不到位，被上级单位或项目部处罚，扣4分； 2、施工现场不正确佩戴安全帽，高空作业（2.0米以上）不系安全带、不穿防滑鞋等未正确佩戴劳动防护用品，每次扣1分； 2 安全3、配电箱未上门、上锁，扣2分； 管理 4、施工现场出现碘钨灯等不符合安全要求的设备，扣2分； 5、施工现场电线不规范，乱拉乱接，电线泡在水中，扣3分； 6、酒后上班或现场酗酒等，扣2分。 1、因质量管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣质量2分； 管理 2、模板拼装、混凝土振捣、钢筋焊接等不符合要求，扣3分。 1、对新进场人员未按要求开展班组级安全教育培训，每人不落实扣1分； 3 4 教育2、未按要求开展班前提示教育和班后小结，每次不落实扣培训 1分； 3、未按要求召开周度班组安全会议，每次不落实扣2分。 5 安全1、班组“两大员”未组织开展周安全检查，每次不落实扣检查 1分； 2、班组“两大员”未参加项目部组织的月度安全检查，每次不落实扣2分； 3、未认真执行交接班制度，每次不落实扣1分； 4、未按要求认真填写班组检查记录，每次不落实扣1分。 1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分； 2、施工场地整洁有序、不凌乱，否则扣2分； 3、各类标识牌保持完好、醒目、悬挂规范，否则扣2分； 4、施工场地无杂物，废旧钢筋、废弃物，垃圾等，否则扣2分； 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 3 2 6 文明5、施工区域内干净、整洁、有序，否则扣2分； 施工 6、标识牌不及时更新，或填写有误，扣2分； 7、施工现场彩旗、标识防护不规范，扣2分； 8、未着装上岗，正确佩戴安全帽，每人次扣1分； 9、施工现场设备（电焊机等）、施工工具（导管、漏斗、胶管等）堆码整齐有序，否则扣2分。 1、班组长熟练掌握岗位职责，熟悉班组人员、设备、作业环境、安全风险、工作任务等情况，认真履行班组长管理职能，不符合要求扣1-2分； 2 7 安全 2、班组安全员熟悉岗位职责，认真履行班组安全员监管职知识 能，不符合要求扣1-2分； 3、班组员工熟悉本岗位操作规程、工作任务、安全注意事项等，不符合要求扣1-2分。 1、建立班组安全台账档案，基本台账科目包括班组成员情况登记、班组安全管理制度、班组安全教育、班前安全提示、班后安全小结、班组“三检”记录、劳动防护用品发放、班台账 组安全考评等，每少一项扣1分； 管理 2、对日常安全管理工作进行记录，要求内容真实、反映班组实际运行情况，每项不符合要求扣1－3分； 3、安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣1-3分。 2 2 5 8 2 2 100 5 合计
合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生加分 奖励产任务 开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率 开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化 开展合理化建议活动，积极推进先进操作法 5 5 5 总得分
镇平华润燃气班组安全建设实施方案 - 图文
