用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。 目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 2020《互联网思维课程》大纲及开课计划 2020年课程计划：
课程价格：4800（含授课费、资料费、午餐费） 上海：9月1-2 11月3-4 12月2-3 课程背景:
互联网思维是目前比较火爆的话题，不论是互联网巨头和传统行业的大佬都在谈论互联网思维；但每个人都是立足与自己的企业来思考问题。这就给一般的企业家一种盲人摸象的感觉，本课程通过归纳的方法，取各家之长，为企业系统性地讲解互联网思维如何在传统企业中应用。 课程收益:
1全面认识互联网思维 2.传统企业如何与互联网融合 3.如何利用互联网工具来进行创新 课程大纲:
第一章：传统企业转型中的互联网思维 1. 互联网的商业模式 2.互联网转型 3.互联网思维精髓 第二章：用户思维
案例：苹果音乐商店如何取胜 案例：农业银行：e时代 赢精彩 案例：三只松鼠
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 第三章：简约思维
上海蓝草企业管理咨询有限公司 1.大道至简，互联网时代的产品战略 2.品牌定位：用户喜欢你只需要一个理由 3.简约即是美
案例：Roseonly一生只爱一人 案例：苹果的产品线 第四章：极致思维
1.“渠道为王”到“产品为王” 2.极致就是匠人精神 3.好产品会说话
4.打造让用户尖叫的产品 5.服务即营销 第五章：迭代思维 1.天下武功，唯快不破 2.怎样做到快速迭代 案例：小米的橙色星期五 第六章：流量思维 1.免费是为了更好地收费 案例：360让羊毛出在狗身上 2. 网络推广的七种武器 3.流量的价格和多样性 平安：欢乐平安夜 粉丝嘉年华
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 第七章:社会化思维
上海蓝草企业管理咨询有限公司 1. 社会化媒体环境下，消费者消费模式发生变化 2.互联网推广的4I原则 3.推广前的计划 4.众包协作 案例：比特币 第八章:大数据思维 1.数据资产成为核心竞争力 2.一切皆可数据化
3.大数据的价值不在大，而在于挖掘能力 4.大数据带来的商业思维变革 5.利用大数据思维解决业界难题 案例：传染病疫情监控 案例：谷歌翻译系统
6.大数据思维的核心是理解数据的价值 案例：苹果和诺基亚的兴衰对比 7.大数据驱动运营管理 8.精准化营销：大数据+物联网 9.大数据的应用创新
案例：薄荷网——个人网络理财的案例 案例：互联网金融模式——大数据金融 案例：ZestFinance大数据承销
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 第九章：平台思维
上海蓝草企业管理咨询有限公司 1.平台是互联网时代的驱动力 2.构建多方共赢的平台生态圈 案例：供应链金融和蚂蚁金服 3.善用现有平台
4.传统企业“触网”，慎做平台 5.互联网时代企业组织的重构 6.从“金字塔”走向“扁平化” 7.企业文化：创新驱动的人本主义 案例：谷歌的工程师时间 第十章:跨界思维
1.行业外的 “野蛮人”入侵，重塑产业格局 案例：余额宝
2.寻找低效点，打破利益分配格局 3.挟“用户”以令诸侯 4.敢于自我颠覆，主动跨界 5.内部培育颠覆性业务 案例：微信革了手机QQ的命 6.这些年，已经被互联网颠覆的行业 2018年该课程排课计划： 老师简介
《互联网思维课程》2020四季度课程计划
