专业技术人员团队合作能力与创新团队建设在线试题答案(全)
选择题(单选题、多选题)
培养创新团队文化,首先树立团队的(核心价值观)。
为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(想办法掩饰问题)。 提倡雁阵文化的团队,是(团结友好,凝聚力强的团队)。
以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竟争,形成高效合作)。 下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标)。 (I才I队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(组织执行力),都会变成美丽的泡沫。 联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力)。 建立完善的沟通程序,应注意(对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执 行沟通计划)。
渐进性决策模式,就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。 团队文化的耍素包括?(民主、信息、平等、知识)。
掌握沟通要领时,要注意做到(沟通时,要平心静气;言语沟通中,不耍随意插话;沟通中, 要学会变通;学会适时赞美)。
提升创新团队领导力,体现在平衡关系方血时,主耍应处理好那些关系?(对下关系处理、 人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。
下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。 团队合作的主要作用包扌舌(有利于个人行为规范和决策的提高;有利于团队成员个人能力的 提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢)。
团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、 培养团队精神)。
虚拟团队与传统的团队组织形式相比鮫的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优 势)。
专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想彖能力、分析能力、判断能力)。 对组织执行力模型的解释,不止确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执 行力的相加)。
小赵在I才I队中总是能够创新,时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是(谋±) O 跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(确保执行人员及时得到指令,采取相应行动; 确保人们执行口己的预定任务;情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工 作进展)。
以下领导者个性中,有利于保持团队的士气的是(使I才I队成员愿意从事止在进行的事情;血 临特别困难时及时打气;工作进程耍稳定;卑重I才I队成员的个人牛活空间)。
对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执 行力的相加)。
作为团队领导者,应该如何处理团队的矛质冲突(分清才厉冲突的性质;要充分听取双方的 意见;冷静公证、不偏不依;要注意调节冲突的技巧)。
个人执行力的发挥,受到组织制度的制约,具体包括(考核制度设计、组织结构设计、激励 制度设计)。
创新索质是(创新意识和创新能力)的统一。 团队的主要特征不包括(为数较多)。
下而儿种类型中属于团队的是(龙舟队、乐队)。
以下哪一项不会导致组织执行力不强(出台制度朝令夕改,下而无所适从)。 创新的“新”并非表现在(顺着原有知识的思路往前推进一?步)。 以下不属于团队决策方法的是(徳尔菲法)。
用先进的文化来武装所员工,就要为每位员工注入“主人翁的动力”,就要加大对(使命感文 化;执行到位的文化;事业心文化;责任文化)的培养。 在一个组织中,执行是(全体人员)的责任。
建立团队激励机制的方略,应包括(激励和培训;明确职责;沟通协调;设立目标)。 下列属于创新能力形成的要素的是(大脑、环境、创新思维、实践)。
团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响,以下不属于对个人素质的描述的选项是 (有效的沟通机制)。
(变革型领导)鼓励下属为了组织的利益而超越白身利益,并能対下属产生深远而且不同寻 常的影响。
团队沟通具有(积极承诺,能力合作;团队交流的直接性;团队成员的多样性;耕而简的沟 通规模)特征。
以下不是团队的核心要素的是(互动)。
以下不属于团队创建阶段的环节的是(人员的身份融合)。 培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观)。
跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(情况有变吋;迫使人们采取相应行动,来协 调整个组织的工作展;确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;确保人们执行口己的预 定任务)。
创新团队精神的核心是(优势互补;团结合作)。
掌握团队沟通技巧,要注意以下哪跟说话相关的事项(语速;发咅、咬字,方言等变化的运 用;咅量大小;语调)。
中国人认可的领导类型,包括(鞠躬尽瘁型领导;宽厚待人型领导;临危不乱型领导;善抓 大事型领导)。
通过(建立共同的愿景;采取有效的激励;制定必要的规则;进行必要的培训)方而,才能 完善制度保障,形成安心的合作,打造一支高绩效的团队。
打造高绩效团队,形成积极的合作,需要(卓越的领导力;高效的执行力;同等的机会)。 在团队中,管理角色与领导角色有诸多共同Z处,以下不属于二者相同Z处的是(两者都是 不完
整的行为体系)。
要提升创新团队领导力,在批评下属吋,应避免(意气用事式批评;未作调查式批评;一味 指责式批评;居高临下式批评)。
以下不属于在目标管理方式下,领导者所要做的事情的是(完成目标)。
团队中,管理者应具有的执行基本素质中,不包括(行业知识和行业中的人际关系)。 团队文化具有以下哪些功能?(导向功能;整介功能;驱动功能)。
领导者在处理部门间的才炳■冲突吋,首先要做好沟通工作,包括(目标沟通;情感沟通;思 想沟通)。
美国《财富》杂志调查统计,在导致战略失败的凶索中,70%是在(执行)中出了问题。 缺乏执行力的组织的共同特征,包括(缺少坦率沟通;成员不认同组织目标;组织缺乏明确 目标)。
团队沟通原则包括:(对下属的信任原则;统一的工作口标原则;建设性争议程序化原则; 办事制度化原则)。
组织运行依托(工作流程)与(组织架构)。
团队中,管理者应具有的八项基木素质中,不包括(行业知识和行业中的人际关系)。 领导的三项主要角色是(力求发燕尾服、变革和创新;关注未来,进行战略思维和决策;注 重人的凶素,激发员工的积极性)。
跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(确保人们执行自己的预定任务;确保执行人 员及吋得到指令,采取相应行动;情况有变吋,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的 工作进展。
以下哪一项不属于对执行力的描述(改变梦想的行动能力)。
根据领导艺术中得人心与火人心的公式:水平距/感情距=群众对你的态度,下列四项中, 哪种属于让下属乂敬乂爱的情况(水平距大/感情距小)。
以下关于团队合作特点的描述,错误的是(以强制合作为棊础)。
领导者在团队中所起的领导作用,主要有(主导作用;发动作用;统率作用)。
在激励实践过程屮,要特别注意的问题是(激励与适度的关系;激励与平衡的关系;激励与 领导的关系)。
高效团队,应具有以下哪些特征(彼此高度负贵;表现高度出色;H标高度一致;能力高度 互补)。
针对组织执行力不强,可以采用哪些对策(坚持赏罚分明;设定明确的目标,确定优先顺序; 做事实事求是,及吋发现问题;传授经验,提升员工能力)。
判断题:
凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。(对) 团队文化不会彩响人际关系的处理和成员能力的发挥。(错)
团队「I标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求。(错)
培训对于团队来说,是一个加油站。事实表明,只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。 (错)
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