对于当代的企业来说，股权激励是一家企业最关注的热点之一，许多企业家也都充分的认识企业要想发展就要留住人才，股权激励就是留住人才的最佳手段。俗话说：“心动不如行动”，怎么把股权激励设计在企业内部落地，激励团队创造更好的业绩，艾德权程为你带来下面这篇文章，虽然不能给您带来具体解决方案，但能给您带来一些启发，解决您绝大多数的疑虑。 ESOP (Employee Share Ownership Plan)，员工股份奖励计划。是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，也是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过给予符合一定条件的员工部分股东权益，使员工与企业形成利益共同体，促进员工与企业共同成长，实现双方收益共同提高的双赢目的。
创业维艰，创始人在起步阶段不得不面对“缺钱、缺人才、缺资源“等一系列挑战，而员工持股计划(ESOP)通过授予员工认购期权、限制性股票等激励，改变了企业与员工之间单一的雇佣关系，用巧妙的方式让企业既可以缓解起步阶段的现金压力，又可以招募心仪的高端人才，还能够以利益共享的方式凝聚公司核心团队。
不过，ESOP也具有两面性， 既可以“三全其美”，也可能因设计与执行过程中不科学、不合理，给公司和员工留下隐患。
艾德在开展ESOP过程中也发现了不少普遍存在的问题，希望通过总结在实践中遇到的ESOP常见“雷区”，各位创始人可以避开前人趟过的坑。 艾德ESOP计划优势 1、“真”全流程
从公司非上市状态的激励方案确认、激励流程定制，到激励数据规范、SaaS平台搭建、多维度管理，再到赴港上市后激励数据查询、激励落地（股票/资金发放），真正兑现全流程承诺。
2、高度灵活的个性化定制
针对不同阶段企业ESOP股权激励的个性化需求，快速响应，灵活配置，定制专属的业务流程与产品模块。
3、顶级学术级专业“护城河” 专业的事交给专业的人。复旦大学国际金融系张陆洋教授作为艾德权程ESOP资深学术顾问，在产品与业务流程设计上构筑属于艾德权程服务企业的学术级专业“护城河”。同时复旦大学经济学院与艾德权程团队建立产学研合作实践小组，令企业直接享受研究实践成果。 4、上市前、中、后“一站式”对接
艾德权程ESOP股权激励服务，以交易所标准要求为准线，同时与投资银行、香港证券、香港信托等集团业务充分配合，为企业扫清上市前、中、后各阶段的业务障碍，“一站式”提供综合解决方案。
5、专属顾问团队“管家式”服务
艾德权程打造ESOP股权激励顾问团队，保证每家企业都拥有ESOP股权激励的专属“管家”，满足7*24h全天候业务需要。 激励方案的确定
一般需要定人、定量、定价、定时。即给什么样的人、给多少比例、按什么价格购入和退出、以及在什么时候到达什么条件实行员工股权激励。具体的激励方案，需要经过综合考虑制定。 看起来员工股权激励很简单，但中间有很多的因素需要考虑，给多了，给少了都很容易将激励变成负面工具，反而徒增矛盾。如何实行员工股权激励，如何进行方案设计，欢迎咨询艾德权程。
艾德权程是艾德全流程股权管理服务平台的网站，提供从B端股权激励计划与流程管理，到C端员工行权、出售等企业级全流程股权激励解决方案。通过自主研发艾德股权激励管理系统，艾德权程将彻底改变企业手工管理股权激励的粗犷现象，打造真正的“一站式”股权激
励管理平台，提供To B企业级SaaS用户体验。
如何落实股权激励设计？艾德权程一文带你了解清楚！ - 图文
