设备管理人员绩效考核及考核指标

三、考核体系运行中存在的问题 （一）考核本身设计问题 绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系，但这些正是我们所欠缺的，会导致某些考核指标及流程设计不够全面。 （二）沟通问题 考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。如果部门经理在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通，考核过程中没有进行引导与协助，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用。以本次考核为例，部分考核数据的失效就缘于这一问题。 （三）认识问题 部分员工（也包括一部分中层管理人员）在认识上还不十分到位，他们认为绩效考核是人力资源部的工作，对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中，有的员工认为考核无非就是考核者找员工的麻烦，这些负面的认识误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥情绪。 （四）推动问题 考核推动仍然非常重要，除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不可缺少的。 四、应对策略 （一）优化绩效考核体系 通过本年度绩效考核的实践，对绩效考核体系进行有针对性的完善，尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。 （二）加强绩效考核培训 通过增加对全体员工的绩效考核知识培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯。 （三）加强沟通 人力资源部应加强与考核试行部门之间的沟通，通过表格或其他方式做好部门经理与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。 （四）强力推行 绩效考核工作虽然由人力资源部牵头，但需要公司自上而下的强力推行，关键是中高层领导的推行力度要大。所以，人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统面向中高层管理者的推行工作。 （五）与薪酬挂钩 绩效考核只有与薪酬挂钩，才能获得员工的重视，也才能够在考核中充分暴露一些原本无法暴露的问题，然后通过调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

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第2章 设备管理人员绩效考核

2.1 设备动力部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 KPI指标 万元产值 维修费用率 动力设备系统 故障停机率 动力设备检修 作业计划完成率 动力系统 维护及时率 设备保养计划 按时完成率 设备购置计划 编制及时率 主设备完好率 设备档案归档率 考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义/公式 维修费用总额?100% 总产值（以万元计）动力设备系统故障停机台时?100% 实际开动台时＋停机台时动力设备检修作业完成量?100% 检修作业计划量动力系统维护及时的次数?100% 动力系统应维护的总次数规定时间内完成保养数?100% 设备保养计划完成数设备购置计划编制及时的次数?100% 设备购置计划编制的总次数资料来源 设备动力部 设备动力部 设备动力部 设备动力部 设备动力部 设备动力部 设备动力部 设备动力部 主设备完好台数?100% 主设备总台数设备档案归档数?100% 设备档案总数

2.2 设备能源部关键绩效考核指标

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 KPI指标 设备故障停机率 万元产值 维修费用率 设备检修作业 计划完成率 能源供应计划 按时完成率 能源消耗定额 标准编制准确率 设备保养计划 按时完成率 设备购置计划 编制及时率 设备档案归档率 考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义/公式 设备故障停机台时?100% 实际开动台时＋停机台时资料来源 设备能源部 财务部 设备能源部 设备能源部 设备能源部 设备能源部 设备能源部 设备能源部 维修费用总额?100% 总产值（以万元计）设备检修作业完成量?100% 检修作业计划量能源供应按时完成量?100% 能源供应计划完成量标准编制准确的次数?100% 标准编制的总次数规定时间内完成保养数?100% 设备保养计划完成数设备购置计划编制及时的次数?100% 设备购置计划编制的总次数设备档案归档数?100% 设备档案总数季/年度 季/年度 季/年度 季/年度

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2.3 设备维修部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 设备维修部经理 总经理 部门 部门 设备维修 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI指标 部门工作 计划完成率 部门管理 费用控制 单位产量 维修费用 外委维修 费用控制 设备检修 计划完成率 设备保养计划 按时完成率 设备购置计划 编制及时率 设备故障停机率 设备故障修复率 员工管理 权重 20% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 绩效目标值 考核期内部门工作计划完成率达到100% 考核期内管理费用控制在预算范围之内 考核期内单位产量维修费用控制在 元以下 年度外委维修费用控制在 万元以内 考核期内设备检修计划完成率在 %以上 考核期内设备保养计划按时完成率达到 % 考核期内设备购置计划编制及时率达到100% 考核期内设备故障停机率控制在 %以下 考核期内设备故障修复率在 %以上 考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上 考核得分 本次考核总得分 1.单位产量维修费用 单位产量维修费用=总维修费用?100% 总产量（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用） 2.外委维修费用 外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用 考核 指标 说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 13

2.4 设备采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 设备采购部经理 总经理 部门 部门 设备采购部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI指标 采购计划完成率 采购资金节约率 部门管理 费用控制 设备质量 检验合格率 设备采购及时率 大宗设备 成本节约率 采购招标计划完成率 供应商评 价合格率 供应商履约率 员工管理 权重 20% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 绩效目标值 考核期内采购计划完成率达到100% 考核期内采购资金节约率达到 % 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内设备采购质量检验合格率达到100% 考核期内设备采购及时率达到 % 考核期内大宗设备采购成本节约率达到 % 考核期内采购招标计划完成率达到 % 考核期内供应商评价合格率达到100% 考核期内供应商履约率达到100% 考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上 考核得分 本次考核总得分 大宗设备成本节约率 大宗设备成本节约率＝ 考核 指标 说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 采购大宗设备节约资金金额?100% 大宗设备采购总额 14

2.5 设备采购人员绩效评估方案 方案名称 一、总则 为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。 二、绩效考核原则 （一）客观性原则 以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。 （二）公开、公正原则 以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。 （三）及时性原则 及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。 三、适用对象 本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)。但下列人员不在考核范围内。 ① 试用期内，尚未转正的员工。 ② 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。 ③ 兼职、特约人员。 四、职责 （一）设备采购部经理 ① 负责对部门绩效考核工作的执行工作。 ② 负责月度员工绩效评估的面谈工作。 ③ 负责月度绩效考核的记录工作。 （二）绩效考核小组 ① 负责年度绩效考核的领导工作。 ② 负责考核工作的具体安排。 ③ 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。 ④ 负责下一年度绩效目标的制定工作。 五、绩效考核周期 设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。 ① 月度考核于每个月的××日进行，由设备采购部经理在三天内完成。 ② 年度考核在××月××日进行考核， 六、绩效考核指标 公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，如下表所示。 设备采购人员绩效考核指标一览表 绩效考核内容 权重（%） 40% 采购成本 40% 30% 采购成本费用 不超过公司预算 月度 考核指标 采购成本降低额 指标标准 根据市场变化而定 考核周期 年度 设备采购人员绩效评估方案 受控状态 编 号 15