某某公司有限公司 绩效考核制度
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一、 考核目的
1、 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力培养、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。
二、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、考核范围：
凝泰公司除总经理以下所有员工。
四、考核用途：
（一）薪酬分配；具体见本制度相关规定。 （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。
四、考核内容：
本考核以关键绩效指标（KPI）为核心进行设计，注重结果，兼顾过程，注重量化，兼顾定性，力求对该岗位对企业的核心价值体现出来。
五、考核时间 ：
每月30号进行考核
六、考核结果运用
（一）绩效工资
考核结果与绩效工资（考核工资）挂钩，具体见下表
考核评分 评级 绩效工资兑100－90 A 1.1 90-80 B 1.0 70-60 C 0.8 60以下 D 0.5 现比例
（二）效益工资
效益工资也叫奖金，是在公司盈利的情况下给员工的福利，每月计算1次，按照公司纯利润的1%提取作为全公司的奖金。个人效益工资（奖金）=1%公司纯利润*（个人绩效得分/（考核人数*100））
（三）其他运用
1、当月评分为D级，被考核人需填写《绩效整改说明书》，说明绩效问题点及改进措施；如连续两个月评分为D级，无特殊原因，予以辞退处理；
2、如连续两个月评分为C级，或年度累计三次评分为C、当年有D级评分则当年不得晋升。
七、考核办法
1、考核比例
高层管理考核工资占工资总额的60%； 中层管理考核工资占工资总额的50%； 基层管理考核工资占工资总额的40%；
2、考核过程
A、每月30号，各部门负责人对直接下级进行考核，考核结果交总经理审核。 B、考核数据由各各部门按要求提供； C、 综合管理部根据绩效评分结果核算工资。 3、考核申诉
当事人对考核结果如有异议，应与7号前与综合部进行申诉，综合部针对当事人申诉情况进行调查，并出具结果报告。
八、KPI考核表
总经理KPI考核表
考核指标 指标定义 数据收集 考评方法 标准实际分数 得分 备注 销售收入 是否达到董事会下达的销售收入指标 利润额 是否达到董事会下达年度利润指标 应收账款 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款 董事会下达的其他任务，任务目标与完成情况对比 劳动生产率(=销售收入/全员人数) 统计相关报表，达到为业务部、财务满分，90%以上扣5分，部 依次按每10个百分点扣分 统计相关报表，达到为满分，90%以上扣5分，财务部 依次按每10个百分点扣分 统计相关报表，达到为业务部、财务满分，90%以上扣5分，部 依次按每10个百分点扣分 董事会 综合部、财务部 —— 25 25 20 重要任务完成率 全员劳动生产率 合计 统计报表，一次扣5分 是否较上年提高，提高得满分，其他不得分 20 10 100
生产部长KPI考核表
考核指标 发货计划完成率 生产计划完成率 生产安全 产品质量合格率 指标定义 反应能否按计划发货，以不造成对方停产为标准，实际发货按时次数/计划发货次数 确保生产按计划完成，满足销售需求，实际完成/计划完成 是否存在安全事故 以技术部初检生产出的产品为准，初检合格次数/当月生产次数 数据收集 考评方法 标准实际分数 得分 备注 业务部、生产部 100%为满分，以后每降低一个百分点扣5分 业务部、生产部 100%为满分，以后每降低一个百分点扣5分 无安全事故为满分，1次及1次以上为0分 95%以上得满分，以后每降低1个百分点扣5分 生产部 技术部 生产成本 人均产值 反映单位产值生产成本状况，生产成本/销售额 产量/生产总人数 财务部 生产部 财务部 —— 根据财务报表统计，降低得全分，其它不得分 盘点在0.3%以内满分，其他每降低1个百分点扣5分 100 仓库以每月仓库盘点盈亏反映 管理 合计
综合部长KPI考核表
考核指标 指标定义 数据收集 考评方法 统计没有按要求次数，每次扣5分 统计不满意次数，每次扣5分 标准实际分数 得分 30 备注 制度制度是否按总经理要求制定建设 和完善 服务满意度 社保及档案管理 是否给其它部门提供支持 综合部 各部门 20 是否为员工及时建档及交社保 综合部 统计不按要求次数，每次扣5分 20 后勤是否按要求开展考勤等方面管理 工作 考核是否按要求组织绩效考核 管理 合计 综合部等 综合部 —— 统计次数，每次扣5分 统计次数，每次扣5分 10 20 100
复配工程师KPI考核表
考评方法 生产部、合格率在 配方成标准实际分数 得分 配方成本财30务以部 内得 备注 成品合保证成品生产部、合格率在 成本优不断降低生产部、不断降低 数据收集 原材料保证原材
某公司绩效考核方案
