59、Ｎ 60、N 61、N 62、N 63、Y 64、Y 65、N 66、Y
选址方案 评价项目权重 A B C D 67、Y 68、Y 69、Y 70、Y 71、N 72、Y 73、N 74、Y 75、Y 76、N 77、Y 78、N
六、 案例分析 1、答：
（1）两者的区别主要在：物流涉及到原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动；供应链管理包括物流管理和制造活动；供应链管理涉及从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间衔接管理活动。 （2）采购成本下降，库存和运转成本大为降低，成品分拨率提高，付款效率改善等方面。 （3）供应链管理是为了给顾客提供满意的产品和服务，提高企业的运作效率和市场竞争力，供应链中的供应商、制造商，分销商及顾客进行协同合作，从而对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流，信息流，资金流等进行合理，优化配置，从而为供应链中所有成员带来价值增值的集成管理模式。 2、答： （1）、第三方物流系统(TPL)是一种物流供应链集成的有效方法和策略,它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,特别是一些特殊运输业务. 面向协调中心的第三物流系统使供应商和需求双方都取消了各自独立的库存,增加了供应链的敏捷性和协调性,并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。
(2)、供应链管理注重的是企业的核心竞争力,强调根据企业的自身特点专门从事某一领域,某一专门任务,在某一点形成自己的核心竞争力,这必然要求将其他非核心竞争力业务外包给其他企业.业务外包推崇的理念是,如果这种活动不至于与客户分开,那么我们可以把它外包给世界上最好的专业公司去做,也就是把企业内部职能和资源集中在那些有核心竞争力优势的活动上.
(3)、企业外包业务是供应链环境下资源配置决策的增值决策过程,选择业务外包可以使企业能以更低的成本获得比自制更高价的资源,帮助企业降低成本,提高业务能力,改善质量,提高利润率等. 3、答：
（1）供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化的问题，只有各供应链企业之间以及企业内部各部分之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供必须的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断，导致供应链对用户的响应性下降，因此，严格控制供应链的敏捷性是十分重要的。
（2）柯达公司将在全球范围内选择供应商，首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品，服务，潜在的成本降低能力，全球竞争能力，-战略导向等问题的观点。然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流供应商，首选的供应商和淘汰供应商，根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。 （3）采购管理是供应商管理的重要组成部分，而对供应商的策略是采购管理中的重要内容，传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多，在供应链管理中要求准时采购，这就要求精选少数供应商建立伙伴关系。一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，有利于保证质量。 4、答：
评价项目 项目权重(k) 项目得分(p) k*p 1.8 1 0.6 0.7 1 5.1 项目得分(p) k*p 1.5 0.8 1.6 0.6 1.4 5.9 项目得分(p) k*p 1.2 1.6 1.4 0.9 1.6 6.7 项目得分(p) k*
0.11.0.1.5. 选址方案 评价项目权重 评价项目 项目权重(k) A 项目得分(p) k*p 1.8 1 0.6 0.7 1 5.1 B 项目得分(p) k*p 1.5 0.8 1.6 0.6 1.4 5.9 C 项目得分(p) k*p 1.2 1.6 1.4 0.9 1.6 6.7 D 项目得分(p) k* 0.11.0.1.5.
从以上计算分值情况得出：C方案是最佳选址方案，因为它更接近满分标准。
现代物流概论习题及答案
