目 录
1. 目的 .................................................................................................................................................................... 4 2. 规范性引用文件 ............................................................................................................................................. 4 3. 术语或缩略语 .................................................................................................................................................. 4 4. 盘点的目的 ...................................................................................................................................................... 5 5. 盘点计划的制定 ............................................................................................................................................. 5 6. 盘点 .................................................................................................................................................................... 5 7. 罚则 .................................................................................................................................................................... 7 8. 附则 .................................................................................................................................................................... 7 9. 附表 .................................................................................................................................................................... 7
1. 目的
本标准规范了福万家各门店盘点操作的流程。主要包括盘点前期的准备,盘点过程的实施,盘点后的差异寻找及盘点结果的录入。
本标准适用于中东福万家盘点各门店的盘点工作。 2. 规范性引用文件 无
3. 术语或缩略语
盘点:是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业,即为了掌握商品的流动情况,对现有物品的实际数量与系统库存记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。 4. 盘点的目的
4.1 了解各门店在本盘点周期内的亏盈状况。
4.2 真实掌握各门店最准确的当前库存金额,将所有商品的电脑库存数据恢复正确。 4.3对损耗较大的营运部门、部组及个别单品,在日后的工作中加强管理,控制损耗。 4.4整理环境,清除死角。 5. 盘点计划的制定 5.1 涉及岗位
门店店长,运营管理部业务经理,部门经理 5.2 工作内容
每年6月1月前,各门店根据营运情况,制定下一财年盘点计划。并于6月1日前将盘点计划提报运营管理部进行审批。审批通过后,方可执行。 5.3 各门店盘点计划总体要求
每财年大型盘点不得少于四次,每季度至少一次。其中,生鲜部除参加每次大盘外,根据店面实际情况需要报各部组下一财年盘点周期。
5.4 每次盘点前,各门店需在盘点前6日上报本门店盘点计划。 6. 盘点
6.1 涉及岗位 门店全员 6.2 工作内容
盘点前10日工作倒排期 倒排日期 10-8日 工作项目 具体要求 (1)各部门主管人员将盘点工作进行明确分各部门进行盘点分工 工,含初盘人,复盘人、数据录入人 (2)由门店信息主管对数据录入人员进行培训。 7-6日 盘点计划的编写及上报 要求盘点计划在盘点5日前上报至运营管理部业务经理。 理货员:进行门店所有商品的整理工作。要求:5日 商品整理工作 (1)正常陈列面需保证每品前后一致。(2)地堆及端头商品必须有正常排面位置。(3)库房、顶仓需符合相关陈列要求。 以货架为抄录最小单位,进行抄写。抄写方式如图所示,蛇形抄写,一品在本货架上有多陈列位,仅抄写一次。 正常陈列位商品盘点表单抄写(注4日 意:地堆及端头商品必须有正常陈列位) (1)库房及顶仓整理,将正常陈列位商品补3日 库房及顶仓盘点准备(促销台内部商品视同顶仓商品处理) 库房、顶仓商品的盘点开始(促销台内商品视同顶仓商品处理) 正常陈列位商品盘点表单核对,整理排面 给至丰满。 (2)按库房及顶仓货架编号进行商品盘点单抄写《手抄盘点单-库房、顶仓》 2日 1日 记录库房、顶仓盘点数据,数据记录后不再出库 保证表单与排面商品一致,不一致及时进行表单更改 (1)日结结束,由录入人员根据分工,进行《手抄盘点单-库房、顶仓》的录入。 盘点当日日结后 1.日结结束,即刻进行库房及顶仓盘点表单的录入 2.日结结束,进行正常陈列位的商品盘点 (2)正常陈列位盘点结束后,进行结果录入《手抄盘点单-正常陈列位》。 (3)全部录入完成后,由各门店网络信息主管进行数据处理,将各部门盘点存在差异的商品的表单打印出来,交于各部门经理进行差异寻找。 始 终 (4)财务部经理进行审核。
某超市有限公司盘点操作标准[精编版]
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)