人力资源六大模块简介
HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，然而各大模块是周密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会阻碍整个系统的失衡，因此，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要按照不同的情形，持续地调整工作的重点，才能保证人力资源治理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。以下是六大模块的差不多内容;
1、组织机构的设置； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定；
5、人力资源治理费用预算的编制与执行。 二、聘请与配置：“引”和“用”的结合艺术。 1、聘请需求分析；
2、工作分析和胜任能力分析； 3、聘请程序和策略； 4、聘请渠道分析与选择； 5、聘请实施；
6、专门政策与应变方案； 7、离职面谈；
8、降低职员流失的措施。
三、培训和开发：关心职员胜任工作并挖掘职员的最大潜能。 1、理论学习； 2、项目评估； 3、调查与评估； 4、培训与进展； 5、需求评估与培训； 6、培训建议的构成； 7、培训、进展与职员教育；
9、开发治理与企业领导，开发自己和他人；
四、绩效治理：不同的视角，不同的结局 1、绩效治理预备时期； 2、实施时期； 3、考评时期； 4、总结时期； 5、应用开发时期； 6、绩效治理的面谈； 7、绩效改进的方法； 8、行为导向型考评方法； 9、结果导向型考评方法。
五、薪资福利治理：补偿、鼓舞和收益职员鼓舞的最有效手段之一。 1、薪酬；
4、评估绩效和提供反馈。
六、劳动关系：实现企业和职员的共赢。 1、就业法； 2、劳动关系和社会； 3、行业关系和社会； 4、劳资谈判；
5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 治理执业健康和安全）
人力资源治理与竞争
1、人力资源治理与竞争优势； 2、人力资源治理的法令以及环境； 3、人力资源规划； 4、工作分析； 5、人员聘请； 6、培训和进展职员； 7、职员绩效评估； 8、提升生产力方案。
模块间的关系 人力资源规划
一、人力资源规划的目标：
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。 2、充分利用现有人力资源。
3、能够推测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业习惯未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部聘请的依靠性。
三、人力资源信息包括：个人自然情形、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评判、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
四、人力资源需求推测的方法有：直觉推测方法（定性推测）和数学推测方法（定量推测）。
（一）工作分析的程序：预备时期、打算时期、分析时期、描述时期、运用时期、运行操纵。
（二）工作分析的信息包括： 1、工作名称 2、工作数目 3、工作单位 4、职责 5、工作知识 6、智力要求 7、熟练及精确度 8、体会 9、教育与训练 10、躯体要求 11、工作环境
12、与其他工作的关系
13、工作时刻与轮班 14、工作人员特性 15、选任方法
（三）工作分析所获信息的整理方式有： 1、文字讲明 2、工作列表及咨询卷 3、活动分析 4、决定因素法
（四）工作分析的作用： 1、选拔和任用合格人员；
2、制定有效的人事推测方案和人事打算； 3、设计主动的人员培训和开发方案； 4、提供考核、升职和作业标准； 5、提升工作和生产效率；
6、建立先进、合理的工作定额和酬劳制度； 7、改善工作设计和环境； 8、加大职业咨询和职业指导。 职员聘请与配置
二、职员聘请中必须符合的要求： 1、符合国家有关法律、政策和本国利益； 2、公平原则；
3、在聘请中应坚持平等就业。 4、要确保录用人员的质量；
5、要按照企业人力资源规划工作需要和职务讲明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展聘请工作。
6、努力降低聘请成本，注意提升聘请的工作效率。 三、聘请成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。 四、人员调配措施：
1、按照企业内外人力资源供求状况的调配措施；
2、进行人才梯队建设；
3、从企业内部优先调配的人事政策； 4、实行公布竞争的人事政策。 五、人力需求诊断的步骤：
1、由公司统一的人力资源规划或由各部门按照长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。
2、由人力需求部门填写“人员需求表”。 六、人员需求表包括： 1、所需人员的部门、职位； 2、工作内容、责任、权限； 3、所需人数以及何种录用方式； 4、人员差不多情形（年龄性别）； 5、要求的学历、体会； 6、期望的技能、专长； 7、其他需要讲明的内容。 七、制定聘请打算的内容：
1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。 2、从候选人应聘到雇用之间的时刻间隔。 3、录用基准。 4、录用来源。 5、聘请录用成本运算。
九、聘请方法的分类：1、托付各种劳动就业机构，2、自行聘请录用。 十、聘请测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面试的人选，公布面试通知和进行面试前的预备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评判面试结果。5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。6、面试结果的反馈。7、面试资料存档备案。
绩效考评
绩效考评：从内涵上讲确实是对人及其工作状况进行评判，对人的工作结果，通过评判体现人在组织中的相对价值或奉献程度。从外延上来讲，
人力资源六大模块简介
