龙湖集团地产体系员工职业序列及职业等级管理办法
(2016年版)
1. 背景与目的：以“岗位+能力”为基础的人力资源管理体系中，岗位体现工作职责
名称 龙湖集团地产体系员工职业序列及职业等级管理办法(2016年版) 强制性规范 于清源 2016年8月1日 专业细分 审核人 正文页数 人力资源 左谦 共10页 发布单位 批准人 附件个数 件类型 集团人力资制人 沈鹰、李效日期 无 分工，员工职业等级体现人员能力要求，理想状态是人员能力和岗位职责适配。龙湖过去一直采用偏重能力管理的宽带职级体系（S/1-9级），支持全国化的业务发展和快速的组织扩展。现阶段，龙湖的业务和组织发展速度趋于稳定，结合不同职能岗位区分职业序列，进一步细化职业等级，“岗位”和“能力”并重，更能适应龙湖现阶段的发展。
2. 适用范围：龙湖集团各地区地产公司、龙湖集团总部（除商业地产部和物业管理部）的龙湖正式员工。 3.原则:
? 鼓励员工在龙湖内部实现多通道长期发展，员工职业序列细分为高管序列
(G)、专业序列(P)、销售序列(S) 、管理序列(M)、服务序列(E),每个系列中细分若干职业等级（简称GPS ME体系）。
? 公司发展是员工个人发展的基础，员工个人职业序列的变化、职业等级的提
升要以业务需求为前提，再综合考虑素质能力要求、员工绩效及绩效+潜力表现、工作年限等因素。
? 鼓励工作职责的扩大先于职业等级的提升，超前的时间类似于试用期或见习
期。
? 确保职业序列和职业等级体系的统一性，各业务单元或各职能不能随意另行
设置职业序列和职业等级。
? 员工职业等级提升应逐步实现，原则上不能跨级提升。
? 任职岗位、在级年限和绩效结果的是职级晋升的必要条件，而非充分条件；
职级晋升的核心条件是“素质能力与经验”满足要求。
4.高管序列：高管序列的人员为公司（集团或地区，下同）确立总体战略方向，对公司业绩全面负责，对公司的长远规划和重大举措负责，对公司的业绩有直接和长期的影响。高管序列的职业等级细分如下： 总裁 ? CE0 董级副总? 资深的集团执行董事；或非执行董事但资深且持续高绩效的G3晋升 董裁 董总裁 ? 资深的集团综合职能负责人（原则上管理多职能条线）；或资深的超大型地区地产负责人 CE董经理 ? 成熟的集团职能负责人；或成熟的中大型地区地产负责人 CE? 初次任职（1-3年内）的集团职能负责人；或初次任职（1-3年内）的地区地产负责人；或中董小型地区地产负责人 5.管理序列:
5.1.序列定义及等级细分:
管理序列的人员除了业务管理职责之外，还包括组织及人员管理（不同程度的设定团队方向、目标制定与分解、指导、培训、发展、评估团队建设等），费用管理（团队预算和费用）。属于管理序列的人员，其任职的岗位必须是管理岗位。管理岗位应有常设下级岗位。管理序列的职业等级细分如下：
经理 CE成为高管序列的储备人员，现? 具备强烈的“事业心”，有承担“无限责任”的任： 有集团视角，有全国地域灵活性 常务 ? 资深的大型地区核心职能负? 对设立方向承担75%以上的责任；是地区公司或M10 副总经理 责人 能战略的参与制订者；能够推动公司层面的复杂? 资深的超大型综合体项目负? 能创建组织体系，能吸引和培养M8/P10及以上责人 是稳定可靠的文化管理者 ? 资深的集团职能中心负责人 ? 是集团竞争力的重要载体或是当地行业引领者 ? 资深的大中型地区核心职能? 有“事业心”，“无功就是过”;有区域内的地域灵负责人 “说调就能调” ? 资深的超大型综合体项目负? 对设立方向承担75%以上的责任；是地区公司或常务副责人 总经理M9 /副总? 一阶段公司原则上不设此级经理 别 ? 个别人可能成为高管序列的储备人员(常务副总经理) ? 资深的地区职能负责人 ? 有“事业心”，“无功就是过” 人才， 能战略的参与制订者；能够推动公司层面的复杂? 资深的集团职能中心负责人 ? 是稳定可靠的文化管理者；能吸引和培养M5/P8? 是集团竞争力的重要载体或是当地行业引领者 ? 资深的大型综合体项目负责? 对设立方向承担2/3以上的责任；是地区公司或人 能战略的参与制订者，所辖工作领域的策略制订副总经? 资深的集团职能中心负责人 ? 经验能力上可横向补岗，“说搬就搬”；有跨地域M8 理 集团/地区、或跨职能、或跨业态的复合的高质竞争力的经验和视角（同等价值的外部经验也可? 是稳定可靠的组织管理者，并正在向领导者转化引和培养M5/P8及以上人才 ? 能够推动集团或整个地区公司层面的管理改进及? 资深的小型地区职能负责人 ? “责任心”+“上进心”向“事业心”转化 ? 成熟的大中型地区职能负责? 对设立方向承担2/3以上的责任；善用内外部资人 ? 成熟的大型综合体项目负责人 M7 ? 成熟的集团职能中心负责人 理解组织的复杂性并能顺畅进行集团-地区公司区公司之间的协作 ? 在某领域可独当一面，开始培养跨地域、或跨集区、或跨职能、或跨业态的复合高质量有竞争力和视角；原则上需要在M5/P8及以上不同岗位横任职（同等价值的外部经验也可考虑） ? 是稳定可靠的组织管理者，并正在向领导者转化引和培养M5/P8及以上人才 ? 成熟的地区职能负责人 ? 成熟的项目负责人 ? 成熟的集团职能中心负责人 ? “上进心“是核心要求，出现问题没有借口 ? 自觉与战略链接；对设立方向承担50%以上的责够在方向、原则指导下独立工作； ? 资深的大型地区职能模块负? 能在地区某个职能或集团的某个专业模块独挡一M6 责人 关键业务突破的实现者 ? 是稳定可靠的人员管理者，能发展和任用不同总监 人；能吸引和培养M2/P6及以上人才 ? 善用内外部资源；能理解组织的复杂性并能顺畅团-地区公司以及地区公司之间的协作 ? 胜任的地区职能负责人 ? 胜任的项目负责人 M5 ? 胜任的集团职能中心负责人 ? 成熟的多项目职能负责人 ? “上进心”是核心要求，出现问题没有借口 ? 自觉与战略链接；对设立方向承担50%以上的责够在方向、原则指导下独立工作；善用内外部资? 能在地区某个职能或集团的某个专业模块独挡一? 成熟的中大型地区公司职能? 是稳定可靠的人员管理者；能吸引和培养M2/P6模块负责人 人才 ? 成熟的复杂大型项目职能负? 能理解组织的复杂性并能顺畅进行集团-地区公责人 地区公司之间的协作 ? 新任的中大地区职能负责人 ? “有借口”向“没借口”过渡 ? 新任的项目负责人 ? 胜任的多项目职能负责人 ? 自觉与战略链接；对设立方向承担50%以上的责够在方向、原则指导下独立工作； ? 胜任的复杂大项目职能负责? 是稳定的人员管理者，能够吸引和培养M1/P4及M4 人 人才 ? 胜任的中大型地区公司职能? 能够带领团队系统性解决问题，达成可持续的结模块负责人 ? 能顺畅进行跨职能或跨项目的协作 高级经理 ? 新任的中小公司职能负责人 ? “有借口”向“没借口”过渡 ? 新任的中大型公司职能模块? 正在成为稳定的人员管理者 负责人 ? 胜任的项目职能负责人 M3 ? 能够理解公司战略中不同条目内在关系，对设立担1/3的责任 ? 胜任的小型地区公司职能模? 能够带领团队系统性解决问题，达成可持续的结块负责人 ? 能顺畅进行跨职能或跨项目的协作 ? 新任的项目职能负责人 M2 经理 ? 具备基本的人员管理能力 ? 新任的小型地区公司职能模? 能够了解并阐述战略，对设立方向承担1/3的责
龙湖地产集团地产体系员工职业序列及职业等级管理办法
