短期经营决策
(一)练习新产品开发的决策分析
1.资料:某企业现有的最大生产能力为20000机器小时,用于生产甲产品,生产能力目前只利用了75%。经过研究,该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B,而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下:
项目 单位工时(小时) 单位售价(元) 单位变动成本(元) 固定成本总额(元) 要求:
(1)做出开发哪种新产品的决策。
(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备,每年各需增加专属成本3000元和2000元,则应如何决策?
2.资料:假定某公司原来生产老产品甲,现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A,老产品需减产30%,若开发新产品B,老产品需减产35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下:
产品项目 生产量/件 销售单价/元 单位变动成本/元 固定成本总额/元 老产品甲 12000 30 20 新产品A 4000 40 28 30000 新产品B 5000 36.5 26.5 A产品 5 28 20 20000 B产品 4 24 18 要求:根据上述资料,做出开发哪种新产品较为有利的决策。
(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折
资料;某厂生产A,B,C三种产品,C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后,决定停止C产品生产,有关资料如下:
项 目 销售且/件 销售单价/元 单位变动生产成本/元 单位变动非生产成本/元 固定生产成本/元 固定非生产成本/元 要求:
1.停产决定是否正确?请用数据分析说明。
2.若C产品停产后,其生产能力可用来生产D产品,其销售收入为125000元,变动成本为35000元,则C产品是否应转产D产品?
(三)练习是否接受追加订货的决策
资料:某厂只生产一种甲产品,年设计生产能力为20 000件,正常产销量为16000件,全年固定成本为640000元,单位变动成本为60元,单位固定成本为40元,单位成本为l00元,正常售价为130元,这时有一客户愿追加订货4000件,但每件只愿出价80元。 要求:
1.这批订货能否接受?
2.假设该厂接受甲产品追加订货5000件,订货价格为多少?
3.假定有一客户订购乙产品3000件,每件给定价格70元,乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时,需增加专用设备60 000元,那么该厂应否接受乙产品的追加订货。
(四)练习零部件自制还是外购的决策分析
1.资料:假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购,有关资料如下:
外购方案 自制方案 A产品 10000 10 2.5 1.5 22500 5000 B产品 12000 15 3 1 30000 15000 C产品 20000 11 8 1.2 65000 18000
直接材料3元 900件以内购进单价10元 直接人工2元 (包括900件) 变动制造费用1元 900件以上购进单价9元 专属固定成本3000元
要求:根据上述资料,做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。
2.资料:某企业全年需用甲零件6000个,过去一直自制,现有一外商愿以每件27元的价格供应甲零件。已知该企业自制甲零件的有关成本资料如下:
直接材料 10元 直接人工 8元 变动制造费用 4元 固定制造费用
其中:专属固定费用 3元
共同固定费用 6元 单位产品成本 3l元
要求
(1)假定该厂若不自制甲零件,其有关生产设备别无其他用途,那么该厂应否向外商购入甲零件? (2)若该厂停止甲零件生产,其有关生产设备可以出租,每年获得租金收入16000元。那么该厂应否向外商购入甲零件?
(五)练习半成品是进一步加工还是立即出售的决策分析
资料:某厂生产甲种产品200件,若完成A工序出售,单价为100元,单位成本为40元,若再继续加工完成B工序再出售,单价可提高到150元,但要追加变动成本4000元,倘若再继续加工完成C工序再出售,单价能提高到200元,除追加变动成本6000元外,还要增加专属成本5000元。
要求:根据上述资料,做出该产品加工到什么程度出售合适的决策。
(六)产品最优组合决策(注会班做)
资料:假定某工厂生产甲、乙两种产品,每天最大生产能力:混合车间为400机器小时,精加工车间为240机器小时。其他有关数据如下表所示:
项 目 生产单位产品所需机器小时 混合车间 精加工车间 原材料短缺导致的产量约束(件) 市场需求导致的产量约束(件) 单位贡献毛益(元) 甲产品 2 0.8 150 5 乙产品 1.25 1 180 3 要求:做出甲、乙两种产品产量的最优组合决策。
(七)练习确定生产方式的决策分析
资料:某厂生产一种产品可以来用三种不同的生产方式进行生产。甲设备较为简易,一次调整费为50元。单位产品变动成本为10元;乙设备较为先进,一次调整费为100元,单位产品变动成本为8元;丙设备最好,一次调整费为200元,单位产品变动成本为7元。
要求:做出在不同批量范围内选择不同设备进行加工的决策。
(八)练习最优生产批量的决策分析(注会班做)
资料:假定某公司每年需用甲、乙两种零件,由一台设备分批轮换生产,其有关资料如下:
项 目 全年需要量(个) 每批调整准备成本(元) 每个零件全年平均储存成本(元) 甲零件 36000 200 3 乙零件 72000 300 2
每日产量(个) 每日领用量(个)
要求:
1.确定甲、乙两种零件的最优生产批量。
2.假定该公司今年只生产甲零件一种,那么其最优生产批量、最优生产批数以及全年最低的总成本各为多少?
(九)练习不确定型短期经营决策分析
资料:某企业准备生产一种市场上从未出现过的新产品,针对这种产品的市场需求量可能出现的四种自然状态,拟定了四种不同的生产方案,对各个方案的四种自然状态下可能造成的损益,出作了初步的估计如下表所示:
生产新产品的利润或亏损表 单位:千元
自然状态 需求量较好 1200 1600 700 800 需求量一般 800 700 440 500 需求量较差 -300 -600 100 180 需求量很差 -700 -1400 -200 -100 300 100 400 200 生产方案 方案A 方案B 方案C 方案D 要求:试用小中取大法和最大后悔值最小法进行决策分析
1.(1)剩余生产能力:20000*(1-75%)=5000 A产品最大生产量=5000/5=1000
成本会计短期经营决策习题及答案
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