仓库管理人员岗位技能任职资格认证培训

仓库管理人员岗位技能任职资格认证培训

课程目标

现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管 理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再 提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储 管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统…… 课程大纲

一正确认识现代物流管理 -第三利润源泉的意义是什么？ -仓储在现代物流中的地位

-仓储管理的观念转变：静态向动态 -为什么说库存与仓储管理的目标不同？ 二良好的仓储现场管理 -什么是良好的仓储管理？ - 如何理解仓储现场的 5S? - 什么是仓储的定置管理？ -如何做好仓储现场的定置管理？ 三 仓储的整体规划 - 仓储的类型与规划 -浅析保税仓储的意义与管理 -存储与分拨仓库的区别 -如何提高仓库空间利用率

-几种典型仓储方式：密集、巷道… -如何提高有效储位的利用率 -储位布置的几个原则

- 案例：如何设计合理的储位满足 -物料搬运作业的优化方法 -主要存储方式的选择 -仓储管理常见的料架与容器 四如何做好验收入库 -收货入库的管理难点 - 如何提高单证的准确性？ -如何提高抽样的准确性？ - 验收不合格的处理 五领发料管理

-内部发料/领料的管理特点 -对外发货的管理特点 -发料与领料的比较

FIFO?