一级建造师（通信）讲义 - -第36讲 1L420060通信与广电工程项目施工安全管理（一） 

如前所述，施工单位在承接到一个工程项目以后，是按照施工准备、项目实施以及竣工验收等三个阶段来进行管理的。在管理过程中，安全管理工作贯穿于其中。

在工程准备阶段，项目经理部应确定安全控制目标、制定安全控制计划、组建安全管理机构或确定专职安全管理人员。施工准备阶段所做的这些工作都是为了保证工程项目实施阶段的安全施工做准备。

在工程项目实施阶段，项目经理部的安全管理机构应落实安全控制计划，做好安全技术交底工作，现场检查安全控制计划的落实情况，重点检查可能发生事故的安全隐患和容易发生安全事故的工作，对存在的问题应进行跟踪检查。

在竣工验收阶段，项目经理部应采取措施，保证已完工程的安全。 一、编制好安全控制计划

安全控制计划是保证施工安全的纲领性文件，它包括安全控制要求、安全检查计划、安全控制措施和应急预案等内容。安全控制计划应在危险源识别和评价的基础上编制，其内容应完整、全面，应涉及所识别出来的所有危险源，应重点对重大危险源进行控制。安全控制计划的内容应向施工人员进行交底。

二、做好安全技术交底工作 安全交底工作的要求如下：

1．安全交底工作应由项目经理部的技术负责人负责，从技术、操作、管理要求等方面向施工、管理人员进行安全交底。

2．安全交底工作应符合规定要求

项目技术负责人应当对有关安全施工的技术要求向管理人员、施工人员进行详细的讲解和说明。安全交底的形式应根据工程规模确定，原则上要求逐级进行。安全交底的内容应满足《法律法规和安全生产》的相关要求。安全技术交底工作应保存书面的签字记录。