文件名称 文件编号 制 作
限额设计及成本对标作业指引 审核 批准 版本 A版 页次 1/6 发行时间 责任部门
绿城集团
限额设计及成本对标作业指引
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日期 修订状态 修订内容
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日期 日期 日期
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修订人 审核人 审批人
文件名称 文件编号 制 作 限额设计及成本对标作业指引 审核 批准 版本 A版 页次 2/6 发行时间 责任部门 限额设计、成本对标作业流程图总师办/精装建筑规划公司景观咨询公司项目组项目组修公司项目公司造价咨询公司造价咨询公司执行总经理项目组集团总部编制项目限额设计指标记录《限额设计参考指标表》限额设计指标讨论修订项目限额设计指标N《项目限额设计指标表》审批Y限额设计指标分配限额设计指标下达（建筑部分）限额设计指标下达（景观部分）《设计任务书或设计合同》限额指标成本对标备案《成本对标表》组织设计超限额分析编制设计超限额处理建议审批《项目限额设计超标处理建议》执行设计超限额处理方案
文件名称 文件编号 制 作 限额设计及成本对标作业指引 审核 批准 版本 A版 页次 3/6 发行时间 责任部门 1 目的：
通过设计限额标准的制定，保证从设计源头对成本的合理确定和有效控制。 2 适用范围：
集团地产子公司（控股公司）的所有地产项目的设计限额管理工作。 3 术语及定义：
3.1
限额设计：为满足投资或造价要求，制定设计的限额控制值，进而指导设计工作开展的一种设计管理方法。
3.2 经济性技术限额指标：为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，
如结构钢筋含量、砼含量。
3.3 造价限额指标：为满足投资或造价的要求限定的成本限制值，如单方造价。 3.4 成本对标：将限额设计的执行情况与项目限额指标、集团参考指标进行对比，形成
对比成果。
1 职责：
1.1 项目公司造价咨询部（组）
（1） 制定经济性技术限额指标及造价限额指标，组织限额指标的评审，并将指标
结果提供给项目公司建筑规划部（组）及项目公司景观咨询部（组）。 （2） 开展成本对标，对限额设计的执行情况进行核查。 1.2 项目公司建筑规划部（组）
（1） 参与经济性技术限额指标及造价限额指标的讨论。
（2） 将与建筑有关的通过的限额指标以设计任务书的方式下发给设计院。 （3） 跟踪反馈限额设计的执行情况。 1.3 项目公司景观咨询部（组）
（1） 参与景观相关的限额指标的讨论。
（2） 将与景观有关的通过的限额指标以设计任务书的方式下发给设计院。 （3） 跟踪反馈景观有关的限额设计的执行情况。 1.4 项目公司建筑装饰部（组）
（1） 参与精装修相关的限额指标的讨论。
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