生产运作经管
题号 题分 得分 评阅人 一 20 二 10 三 10 四 10 五 10 六 10 七 30 八 九 总分 100 一、名词解释（5×4=20分） 1. 订货型生产（订单生产）
2. 假定产品
3. 多周期库存
4. 相关需求库存
5. 装配线平衡
二、生产运作有哪些基本的竞争战略？（10分）
三、库存是“万恶之源”吗？如何正确理解库存在企业的作用？（
四、简述约束理论（TOC）中的DBR系统的原理（10分）
10分）
五、计算题（10分）
月份 1 2 9 10 11 12 销量 96 106 106 105 102 99 α=0.2 α=0.3 求： （1）计算当初始预测值X0=100，平滑系数α=0.2时的一次指数平滑预测值 （2）计算当初始预测值X0=100，平滑系数α=0.3时的一次指数平滑预测值 （3）按12个月的数字计算平均绝对偏差MAE （4）试分析平滑系数对预测结构的影响
六、应用题（10分）
请你为一家小企业（如餐厅等）做布局设计，并写出你的工作流程与主要工作内容
某家电产品某年度销售统计 3 4 5 6 7 8 100 100 100 98 99 94 七、案例分析（30分）
APS在H公司订单经管中的应用
随着来自国内外竞争的加剧，一家从事个人电脑生产的企业H公司己经感受到
了压力重重。在他们这个行业，产品的更新速度简直令人眼花缭乱，平均6个月产品就有一次大的更新，至于小的更新则是每个月都有一次。在产成品的成本中，一大部分是来自零部件。企业己经感到，只有追求更高的及时交货率、更低的库存、更短的生产周期，才能在这个行业中立足与发展。
如果零部件的成本暂且一定的话，那么尽可能地减少过期品与库存积压就成了降低成本的主要途径。具体可以通过以下几个办法来实现:
(1)对可能产生的过期品与库存积压进行实时的监控，以及时决定可以把哪些采购计划取消掉，把这些积压先尽可能地充分利用起来。
(2)寻找到一种逐渐消耗当前库存的方法，使得损失最小化。比如，有一批磁盘驱动器暂时积压，那么通过开发一种家庭适用型的产品，可能会把这些积压消耗掉。但是，以上两种办法仍然受到需求波动的影响，那么，有没有一种动态的方法
生产与运作管理期末试卷B
