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招商引资工作意见文档
Document on investment promotion
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为了进一步调动全镇上下参与招商引资的积极性，提升区域经济发展水平，提高招商引资工作的组织程度，以优惠的政策吸引人，以优良的服务留住人，为**经济的跨越式发展注入更强劲的动力和活力，特制定如下工作意见：
一、强化领导，加大招商引资的组织力度
招商引资是实现经济可持续发展的关键举措，是推进经
济发展的第一抓手，必须加大力度，强势推进。
一是建立班子。为强化对招商引资工作的领导，镇成立
招商引资工作领导小组，由**等同志组成，并由**同志任组长，**同志任副组长。其中：**同志负责三产招商，**同志负责农业招商，**同志负责工业招商。
二是成立机构。招商引资工作领导小组是全镇招商引资
工作的组织领导机构，具体负责招商引资工作的目标制定、任务分解、考核奖惩等工作。招商引资工作领导小组下设三个办
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公室。招商一办，主任由**同志兼任，成员有：**，具体负责民资招商；招商二办，主任由**同志兼任，成员有：**，具体负责外资招商；民营办，主任由**同志担任，成员：**。
三是确立职能。招商引资办公室不仅是全镇招商引资组
织者、检查者、督办者，更是招商引资工作的关键责任人，其具体职能有：
①具体制定全镇招商引资阶段性计划及实施方案，并抓
好落实；
②收集各类信息进行筛选、分析，并明确专人跟踪洽谈；
③对全镇一、二、三产业整体形象进行包装，制定全镇
招商指南，对外进行信息发布；
④组织参加对外招商引资活动；
⑤提供招商咨询，帮助企业进行具体招商引资活动； ⑥做好外商、外资来我镇的具体落实工作，负责协调各
方关系，统一代办各种手续，扎口控制各项规费；
⑦负责全镇招商引资督查工作； ⑧其它与招商引资有关的工作。
二、明确责任，加大招商引资的考核力度
为激发招商引资对象的工作积极性、主动性和责任性，
真正形成招商引资的强烈氛围，将进一步做到三个明确。
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一是明确考核单位。按照便于工作、便于指导、便于考
核的要求，以各村、各社区（居委会）、镇机关各口为考核单位，各村党支部书记和社区（居委会）负责人为第一责任人，对本单位招商引资工作负总责。
二是明确工作要求。招商引资工作领导小组对考核实施
单位实行一旬一督查、一月一交流、一季一通报、全年一考核的方法，督促、检查招商引资工作，确保招商引资工作按序时推进，保任务完成。
三是明确目标任务和考核奖惩。各村、各单位要树立目
标意识、责任意识，从自身优势出发，以行动争主动，以实招求实效。
（一）XX年各村、社区（居委会）的目标任务和考核奖
惩。
1、各村、各社区（居委会）必须引进一个镇外企业到**
领照办企业，完成任务奖500元，不完成扣500元，超过奖1000元/个；
2、各村、各社区（居委会）引进一个项目入工业集中区，奖1000元，大项目重奖另议；
3、各村、各社区（居委会）引进资金到工业集中区建标
准化厂房，引资50万元奖1000元，投资额较大重奖另议。
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（二）XX年机关各口的目标任务和考核奖惩。 1、目标任务：机关分6个口进行考核，各口进园企业任
务数为：行政口3个；政法口1个；农业口2个，党群口2个；建筑三产口2个，工业招商口10个。
2、对机关各口完成任务的奖1000元/个；不完成扣500
元/个；超额完成奖XX元/个。
（三）招商引资项目标准：工业上引进资金30万元以上
或承租标准化厂房900m2以上或项目投资150万元以上；农业上引资单体5万元以上；三产上引资单体30万元以上。
（四）考核单位当年未完成招商引资任务的，一律取消
评优评先资格。
三、落实措施，加大招商引资的推进力度
招商引资是第一抓手，是项目建设的“推进器”，必须
一着不让，多管齐下，强势推进。
一是定点招商。充分发挥我镇在苏南地区、南京、深圳、上海、某等地在外能人多、老板多的优势，设立专门办事机构，加强服务沟通，加大感情联络，及时反馈招商信息，同时，以此为纽带，聘请招商顾问，积极向外推介我镇投资环境和优惠政策，吸引更多老板来我镇投资兴业。
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