组织管理方案并督促落实工作；
组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各类供应商的选择工作；
根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
拟定项目执行机构组织和人员配制；
具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作； 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；
管理经营部和设备材料部的工作； 组织和领导工程创优工作； 负责工程的竣工交验工作。 2、项目副经理
协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；
具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；
负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作； 参与供应商选择的组织工作；
协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；
具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
3、项目技术负责人
协助项目经理管理和领导技术工作；
组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
对新科技、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
协助项目经理领导和组织创优工作；
负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。 4、安全员
协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护
工作；
参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全例外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。 5、质量员
协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖等工作；
负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制编制工作；
负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
负责质量目标的分解落实，编制质量奖罚责任制度并负责日常管理；
负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作； 与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 负责质量事故的预防和整改处理工作。 6、材料员
协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
参与供应商选择的组织工作；
负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作； 防止不合格材料或未检品进入施工现场； 做好材料标识移植工作；
及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。 7、各专业工长
负责编制本专业工种作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；
负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求；实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；
负责项目划分表中规定的质量验收工作； 负责编制物质需求计划；
负责协调本专业工序之间的配合； 负责安装过程中的标识和标识的移植；
提出特种作业人员培训要求；
配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标和进度目标；
负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；
负责本专业施工范围内安全、环境保护和文明施工工作。
第三节 施工技术准备
包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工进度提供资料数据。
一、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。
二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工
路灯工程施工组织设计概述
