目录
第一章 项目总述 2 第二章 施工组织机构、施工管理人员配备 4 第三章 劳动力配置、安排计划及保障措施 14 第四章 拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划 16
第五章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施 19 第六章 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 68
第七章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 69 第八章 施工现场平面布置图和临时设施等布置 77 第九章 环境保护措施 79 第十章 安全及文明施工保证措施 81 第十一章 季节性施工措施 89 第十二章 现场构件、组件、成品及半成品保护措施 90 第十三章 与业主及其他专业承包单位的协调配合方案 94 第十四章 后期服务计划 96 第十五章 降低工程成本的措施 99 第十六章 工程技术资料管理 100 第十七章 竣工验收方案 104
第一章 项目总述
第一节 工程概况
一、工程名称：平罗县玉皇阁大道延伸段（京藏高速公路-铁道口）太 沙路（玉皇阁大道-山水大道）两侧路灯建设工程 二、建设单位：平罗县林业和城市管理局
三、建设地点：平罗县玉皇阁大道延伸段（京藏高速公路-铁道口）太沙路（玉皇阁大道-山水大道）
四、工程概况：完成道路两侧 660 盏太阳能 LED 路灯及相关配套设施安装。
六、质量标准：合格
七、工期要求：工期为50个日历天
第二节 施工组织总体设想 一、施工组织设计编制主要依据：
1、建设单位提供的施工设计图纸及其他要求。 2、现行国家有关规范、标准和规程。 《建筑工程施工质量验收统一标准》、 《建筑电气工程施工质量验收规范》
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98 《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148—90
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92 《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96
《电气装置工程10KV配线工程施工及验收规范》GB50258—96 本工程组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要材料、构件供应计划和渠道、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
第二章 施工组织结构、施工管理人员配备
第一节 施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如上表所示），为工程顺利进展打下良好的基础。
第二节 施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全成本及文明施工等负
全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001:2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行驶计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由本公司经理担任，由项目经理部选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，
利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
四、项目经理部及主要施工管理人员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 类别 项目经理 项目负责人 技术负责人 施工负责人 质量管理 材料管理 安全管理 计划管理 电工工长 焊工组长 调试组长 数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 素质及管理经验 23年工程管理经验 20年管理经验 8项工程技术业绩 20项工程施工负责经验 6年质量管理经验 备注 工程师 工程师 工程师 质检员 5年多项项目材料管理 材料员 6年多项工程安全管理 安全员 5年多项工程计划管理 统计员 5年多项工程电工管理 8年多项工程焊工管理 6年多项工程调试管理 五、主要部门人员职责 1、项目经理
全面主持项目执行机构的日常工作； 项目实施过程的全职组织者和指挥者；
组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工
路灯工程施工组织设计概述
