物流管理标准预测试卷(二)
一、单项选择题
6．人类历史上曾有过三个大量提供利润的领域，第三个是( B ) A．资源领域 B．物流领域
C．人力资源领域 D．营销领域 7．企业经营战略的基本点是( A ) A．战略思想 B．战略目标 C．战略方针 D．战略规划
8．按战略涉及的产品销售范围可将战略分为( C ) A．增长型、维持型、收缩型
B．产品和服务更新战略、市场开拓战略、产品和服务开发战略、多样化战略 C．全领域发展战略、局部领域发展战略
D．市场战略、技术战略、产品和服务战略 9．根据配送据点的不同可以将配送分为( A ) A．配送中心配送仓库配送商店配送
B．单品种大批量配送多品种少批量配送配套成套配送 C.定时配送定量配送即时配送 D．销售配送供应配送一体化配送 10．周转配送中心是按配送中心的( B ) A．服务范围划分的 B．功能划分的 C．运营主体划分的 D．规模划分的
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11.第三方物流产生于( A ) A．xx B．xx C．xx D．xx
12．以物流为载体的商流和信息流通过电子网络传递，加快了物资的流通，形成了( A )
A．电子物流 B．第三方物流 C．自营物流 D．第四方物流13．传统的物流企业生产计划的中心是( A )
A．物料需求 B．供应商 C．分销商 D．库存
14．京九线的开通对某些企业来讲属于( D ) A．科技信息 B．货源信息 C．渠道信息 D．运输信息
15．既是营销管理人员的主要任务，又是营销管理的第一步的是( A ) A．发现和评价市场机会 B．研究和选择营销目标
C．制定营销计划 D．选择分销渠道 16．下列不是物流企业市场营销新概念的是( A )
A．产品营销 B．品牌营销 C．文化营销 D．全球营销17．完整的商品储运过程不包括( A )
A．业务联系 B．商品接运
C．验收入库 D．商品保管业务管理 18．物流企业质量管理的核心是( D )
A．质量检查 B．质量提高 C．质量控制 D．质量保证
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19.“沿海有利于发展外向型经济，内地应充分利用当地资源；城市工业基础设施好、市场容量大，乡村工业基础设施差，市场容量小；离交通干线近有利于原材料、产品运输等”这主要是指( C )
A．自然资源对企业的影响 B．地质、地形对企业的影响 C．地理位置对企业的影响 D．技术对企业的影响
20．在经营过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也不同。这体现了人力资源管理的( A )
A．系统组合原理 B．公平竞争原则 C．能位匹配原理 D．动态管理原则 21．物流管理中最重要的信息是( D ) A．订货信息 B．库存信息 C．生产指示信息 D．物流管理信息 22．激励的基本路径是( D )
A．动机—行为—需要—目标 B．行为—动机—目标—需要 C．目标—需要—动机—行为 D．需要—动机—行为—目标
23．通过对人们的某一行为给予肯定、奖励或否定、惩罚，以克服消极因素，发挥人的积极性的激励方法是( C )
A．目标激励 B．产权激励 C．强化激励 D．环境激励
24．一般采取笔试、面试、综合测试等多种方式综合运用，以此更深刻的了解应聘者，从而作出录用与否的判断，此选拔方式为( B )
A．证件选拔 B．直接选拔
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C．考试选拔 D．间接选拔
25．人区别于其他资源的重要特征是( A ) A．人是科学文化的载体 B．人具有有用性 C．历史性 D．消耗性 二、多项选择题
26．现代物流的特征有( CDE ) A．以人为本 B．物流国际化 C．物流电子化 D．物流信息化 E．物流弹性化
27．影响物流企业经营的政治环境因素包括( CDE ) A．国家领导人 B．所有制 C．国家政治体制 D．国际关系 E．法制体系
28．下列属于物流企业任务说明书的要素的有( ABCDE） A．经营哲学 B．市场与技术 C．自我观念 D．公众形象 E．物流企业目标
29．第四方物流的价值在于( ABCDE ) A．利润增长 B．降低成本
C．提高资产利用率 D．实现供应链一体化 E．优化用户企业组织结构
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30．需求预测一般分为( ABCD） A．季节性预测 B．周期性预测 C．趋向性预测 D．随机性预测 E．季度性预测 三、简答题
31．简述供应链管理的三个层次。
(1)企业内部供应链管理。它是将企业内部经营的所有业务单元纳入一条供应链内进行统筹管理。
(2)产业供应链和动态联盟供应链管理。它是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的范围从企业内部扩展到了外部。
(3)全球网络供应链管理。这是一种基于Internet的开放式的全球网络供应链管理。
32．简述物流企业战略管理的任务。
战略管理过程主要包括五项相互联系的管理任务：
(1)提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目标，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动有目标。
(2)建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。 (3)制定战略，确定期望达到的效果。 (4)高效地实施和执行公司战略。
(5)评价公司的经营业绩，采取措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行方案。
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物流师模拟试题二上课讲义
