2、工期保证措施
(1)从施工组织上予以保证
a、严格实行项目施工管理,成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部,实行项目经理负责制,并与建设、设计、监理等单位紧密配合,严格按照施工组织设计进行,保证总进度计划如期实行。
b、实行目标分解,责任到人。项目经理全面负责进度计划,项目部各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安排,积极投入具体工作,并保质、按时完成各自任务;内业人员每周按实填写工程进度表,并负责上报项目经理;公司生产部门每月定时核实工程进度,并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法,做到奖先进罚落后的制度,奖惩兑现,以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
c、建立每周一次的现场例会制度,由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加,总结前一周工作,安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架,做到月有目标,周有计划,阶段有检查。遇有工期拖后的问题,及时分析原因,寻求办法,尽快弥补。
d、定期检查计划的完成情况,包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等;及时发现、处理影响进度的因素;对于滞后的进度及时采取措施,组织力量限期跟上,切实避免因滞后累计,而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键,不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。要以“主战者”姿态,主动联系,积极支援,避免互相妨碍,浪费时间。
(2)从完善资金和材料供应上予以保证
公司将在人、财、物方面给予充分保证,财务部门负责生产资金调配,并做到支付及时、专款专用;材料部门全力保证各种建材的供应,做到材料质量优良,满足工程进度的需要。
(3)从施工管理上予以保证
a、从宣布中标后,在业主许可的情况下,我公司就立即组织人员前往工地现场,并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
b、我公司进驻现场后,将首先根据设计给定水准点和坐标点,对场区中线、标高进行复测,并建立场区轴线网和现场测量布点,同时对业主提供的测量基准点进行核实。
c、合理配置施工机械,提高机械利用率,并在平面上合理布置,周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位,可加快工程施工进度。
d、加强各工种之间的协调配合,共同搞好施工方案和工序的插入安排,力求协调一致,合理利用空间。
e、安排足够劳动力,加快工程进度,如有拖延情况应及时分析原因,采取有效措施补救,力求每周计划按期完成,以确保月计划实现,从而保证工程按总工期要求完成。
f、机械设备选用性能良好的机械,进场前全面检修,保养一次,并配足易损备件,以便发生故障时及时更换。
g、周转材料可在使用的前一天下班后,安排人员周转至使用部位,避免因运输不及时造成有效工作时间降低。
h、加强各分项工序施工质量监督和管理,保证施工工序各分部分项一次成优。 (4)从施工技术上予以保证
a、为保证施工的顺利进行,开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的,从施工的角度给设计出谋划策,保证工程优质高速完成。
b、加强技术管理的力度,以适应施工进度的需要。已经确定的方案,及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施;对可能影响工程质量和进度的问题,要主动向监理、甲方及早提出,尽量避免事后处理。
c、及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划,以满足订货、加工的必要时间,保证构件能按期交付安装、使用。
d、在不影响建筑使用功能,不增加甲方投资的原则下,根据工期要求和实际施工情况,会同设计、甲方、监理一道,采取灵活、可行的技术措施,及时解决施工中的种种技术问题。
e、加强施工的预见性,所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月,所有材料及半成品供应较实际进度提前3-5天进场,确保施工顺利进行,各种材料及半成品检验资料均应同料进场。
f、科学地组织劳动力,对其实行动态管理,针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。
g、充分发挥本企业的技术优势,积极采用先进的施工技术工艺,缩短施工周期。 h、为保证合同工期和提前竣工交付使用,在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来,一个工种下,一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目,开展平行、立体交叉流水作业,使工作面展开。
i、充分利用机械设备减轻劳动强度,节约时间。 j、针对施工任务开展技术革新,小改小革提高工效。
k、配备专业操作技术较强的各工种操作人员,各班组长具备一定的组织能力,组织工人操作、自检,减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。
(5)从进度跟踪控制的方法上予以保证
以项目部为核心,以客观条件为依据,统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是:以日计划保证周计划;以周计划保证月计划;以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外,还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化,在计划执行过程中可进行有效的控制与调整,在施工运用中,可以缩短工期,节约成本、
保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益,在施工过程中,狠抓关键线路,同时根据现场实际情况随时对计划进行调整,从而使得进度管理工作更有针对性,更加科学合理,为工程按期竣工创造有利条件。
第5章 各分部分项工程的施工方案及施工工艺
5.1 测量放线施工
1、测量前的技术准备工作
(1)施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系,根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。
(2)施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作,并在校验有效期内。 (3)测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置有无变化。
(4)本工程的沟渠流水标高、场区控制线的引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。
2、施工测量控制
(1)测量控制:针对本工程的特点,现场建立平面及高程控制系统,以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。
(2)平面控制系统:拟采用导线测量的方法建立平面控制系统,测量仪器采用SET2100全站仪及100m钢卷尺。用业主提供的控制点进行控制,设置直线控制桩,控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。
(3)高程控制系统:测量仪器采用S3水准仪,根据业主提供的水准点,将标高引至水准点上,临时水准点必须坚固稳定,距离不得大于100m且前后通视,临时水准点与设计水准点复测闭合。
(4)施工控制网的观测时间选在通视条件良好,成像清晰稳定,无大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器,使对中系统误差变为测组间的偶然误差。施工控制点采用混凝土 桩埋入地下约1m,施工控制点选在易于扩展,通视良好且能长期保存的地方。
【城乡供水施组】农村饮水安全工程施工组织设计127页
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