通讯可覆盖项目区内各村社。
3、交通、电力、通讯、生产及生活用水
（1）交通：根据招标文件提供的资料，结合现场考察结果，本工程沿现有道路铺以临时道路运输至现场。
（2）电力来源：场内用电可从业主指定地点接入，搭当地电网供电，同时我公司投入120kw发电机一台，以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。
（3）通讯：本合同段沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖，可采用移动电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联络。
（4）用水来源：路线所经过地区水源丰富，可满足工程用水和生活用水的需要。 （5）主要材料：本工程材料均在附近市、县购买，汽车运输至现场。 1.5 工程特点
1、特点概述
（1）本工程为安全饮水工程。具有工程线路长、面积大、项目多、工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。
（2）本工程位于农村，合理解决施工期间施工区段道路顺畅和土方合理调配、材料有序堆放是确保工程顺利进行和文明施工的关键。
（3）在工程施工期间，加强与相关单位的联系，合理利用材料进出场道路是保证工程顺利进行和安全施工的关键。
（4）由于本工程位于农村，道路为土路，进场后应先维修进场道路及跨沟小桥，以便于材料、机械进场，为全面开工作好准备。
（5）由于本工程地处农村，为了提高质量，确保工期，我公司施工队伍在施工过程中，主动与各相关部门及时联系。与周边居民、当地部门积极沟通，协调好各方面问题，为高质量的施工提供和谐的环境。
2、基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作：
（1）作好现场的安全保卫工作，确保施工道路顺畅，材料供应及时。 （2）作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理的共用场地、施工便道。
（3）作好土方回填、夯实的质量控制工作，为下道工序施工作好准备。 （4）合理组织好工程的流水施工，特别是管道安装、农田水利及道路工程的流
水作业，以确保工期。
（5）合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。
（6）在业主及监理的协助下，作好与当地政府、村民的关系，及时解决施工用水、用电，尊重当地村民的生活习俗。
第2章 施工组织管理
2.1 项目施工组织机构
1、项目施工组织机构的建立
我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程施工队，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。
2、施工队伍布置及任务划分
根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排挖运工程施工队、砌体施工队、模板钢筋施工队、管道安装施工队、电力及设备安装施工队等多个专业工程施工队伍。项目机构组织情况及任务划分详见下页：（拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图）。
拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图
技术负责人 项目经理 工程处 质检处 行政办公室 计划财务处 物资装备处 施工组织 现场施工 技术管理 施工测量 内业资料 全质管理 现场监督 工地试验 材料抽检 行政事务 对外联络 施工安全 治安保卫 财务管理 成本核算 统筹计划 资金调配 设备管理 机具维修 材料管理 材料供应 挖运工程 施 工 队 砌体工程 施 工 队 管道安装工程 施 工 队 电力工程 施 工 队 负责： 本工程土石方挖运和钻井的施工。 负责： 本工程水池、检查井等砌体工程和管理房等的施工。 负责： 本工程供水管道和阀门工程的施工。 负责： 本工程电力设备安装的施工。
3、项目管理机构
（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（3）项目部将严格按照公司IS09001：2000质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。
（4）本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
（5）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
a、指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
b、项目管理层——项目经理部
【城乡供水施组】农村饮水安全工程施工组织设计127页
