联想集团中高层人才培养计划

2010/10/15

联想集团中高层人才开发与培养

2010/10/15

联想集团依据新的职级体系,分层分批进行领导力

开发

桌会

4、制订高潜质人员发展计进

3、制定九格图（所有上圆桌会讨论的人员分布）

2、圆桌会：业绩评估（根据年初制定的KPR指标）、潜力评估会议

1、述能会：分层级、分序列进行述能会，每层、每序列推荐前20%人员参加圆

2010/10/15

联想集团人才开发流程

?下一步的发展目标，及时间（1年还是2年以后）

?最适合的发展领域是什么（业务性/职能性/专业性）

?建议的发展措施（一对一导师辅导/轮岗/培训/带项目等

2010/10/15

20%人员）

桌会讨论的人员分布）

联想集团“两会”机制与领导力开发与培养的核心

参加人包括上级、隔级上级和其他相关评价人。九格图（所有上圆

的述能会，“述能”的核心是“能力”，指在一个阶段内自己行为上的优势、劣势

1、述能会：参加对象邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加自己

展趋势和如何提升能力。确定综合能力的高中低，推荐上圆桌会的人选（专业序列前

是什么（用具体事件说明）？对自己过去的能力发展进行总结，并分析自己今后的发

2、圆桌会：主要是业绩评估和潜力评估，圆桌会被述对象不参加，

提前了解被评价人背景资料被评价者述能给出定性评价给出能力评分述能会流程

能力优劣势评价和建议四项管理能力的得分确定综合能力的高中低，推荐上圆桌会的人选