3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差;
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制;
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作;
4.风险管理
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性;
2、保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;
3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息; 4、确保项目人员所需的技能; 5、事先安排好项目所需的辅助设施; 6、保证最小程度的差误损失; 7、保证明确的责任分配原则。
5.质量控制管理
我公司除了选用GB50169—92《电气装置接地施工及验收规范》等技术规范进行质量控制以外,还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。
质量是工程的生命。为此,我公司贯穿工程全过程,在关键位
置设立严格的QC质量监控点,抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括:
1)、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时,由建设
单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
2)、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施,从
材料供应上确保工程进度和质量。
3)、设备领用。主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产
品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映。
4)、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求,会同各有关单
位进行抽查检验,发现问题及时整改,并将结果反馈至相关单位。
5)、确定施工界面。与队友密切协作,配合施工,积极推进。
6.项目文档管理
我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严
格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括:客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。
第五章 施工部署及组织管理
1.工程总体布置
1.1本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程,公司将以顾客的需求为关注焦点,利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验,以质量为中心,强化管理,以一流的技术、一流的服务,创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是: ※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 ※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 ※对项目管理人员采取优化组合。 ※强化工程质量的过程控制和监督管理。 ※积极推广新技术、新工艺。
※合理有效地降低工程造价和业主投资。
※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。
※强化文明施工管理,创“文明安全工地”。
1.2施工组织安排
※进场后积极做好前期的准备工作;
※在施工过程中,积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;
2.施工技术准备
1、本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计的资料及早落实解决,以利加工订货和组织施工。
2、根据本工程材料品种和规格较多的特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期。
3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。
4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程项目,确定与单位施工有关的准备工作。
1、智能化施工组织设计方案-完整版
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