人力资源经理年度工作计划
【篇一】
结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
201x年度
1、 招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的 人员招聘和配置。做好201x年电厂改制的人员配置工作。
2、 培训方面：
组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对 各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考 核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知 识”等进行培训。
3、 考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把 所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工 考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两 张皮现象。
4、 劳资方面
对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 5、制度建设方面
配合公司经营政策对20XX年人员进行再次编制 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 6、其他
做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过201x年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展， 希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为 展做出应有的贡献。
【篇二】
20xx年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人 员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建 设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构， 而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更 多的人配合去添砖、装饰，20xx年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一 项工作，最终完成20xx年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成 ；新的绩效 考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要 ；培训工作全面推进，员工整体素质进一 步提高；通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝 聚力。具体工作计划如下：
、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理
目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织 架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行 业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人 力资源规范化管理。各项制度建立计划于 20xx年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新 入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一 是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化, 让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员 工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通， 了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师 我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴， 年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统 化的去实
xx集团201x年的发
施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分 新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务 类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习 ; 学习方式将实行多样化， 公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发 证书。
3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟 悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业 发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如基本 礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理 的实施，同时对福利制度进行完善。
5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职 级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通 员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入 司两年内、社会同等岗位 2 年内; 资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。
6、完善绩效考核管理制度。 20xx 年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个 月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需 求。
、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质
目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务 知识，还有待提高。在 20xx 年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训 将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。
1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、学习日常基本礼仪常 识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容， 我部将收集相关资料编写成小手册、制作成 PPT（20xx年3月30日前完成），培训结束后 进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用期考核的依据。
2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提高工作效率。业务知识 培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也 可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实 际操作或理论知识书面考核。
3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，通过反复培训的方式，强化 员工提升工作技能。此培训可通过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本 操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。
4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，通过此类培训从而进一步 提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可通过外派培训、 视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。
人力资源经理年度工作计划
