PMC生产计划与物料控制
课程背景：
生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）高效链接，才能实现生产过程的顺畅进行，完成最终产品或服务交付给客户，产生业绩。现实中事实并非如此，大量的企业各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营 运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！本课程以在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题。
计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划，实质是周期与负荷的结合，平衡好了周期和负荷，计划的可行性就有了，生产过程中不可能没有异常，异常并不可怕，关键是建立起处理异常的机制，不能不惜一切代价去保交期，物控的职能就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低，本课程致力于帮助工厂建立PMC系统，明确PMC系统的组织架构，岗位职责及KPI，使PMC系统成为工厂生产管理运作的中枢，让一切井然有序，忙而不乱。 如何让信息流、物资流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？......唯有集聚全员力量，打好生产系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题，本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的操作表单提供，助力企业执行！欢迎报名参加！
课程收益：
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建立生产运作管理系统化的概念与思维 明确PMC系统人员的职责，提升管理意识 了解生产计划编制的前提条件 掌握生产计划的生成与控制 理解物料存量管理与采购过程控制 工序生产过程的跟进与管理
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计算出各产线适时生产负荷，并对生产资源进行优化调配 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单
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课程时间：2天，6小时/天
课程对象：营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及技术人员 课程方式：本课程主要采用讲师讲授、案例点评、分组讨论、全程互动培训形式
课程工具：
1. 《产品交货周期表》 2. 《年度销售计划表》 3. 《标准工时组合表单》 4. 《关键工序负荷分析表》 5. 《产能分析表单》 6. 《途程计划组合表单》
7. 《主生产计划》（用于明确各部门作业周期）
8. 《生产作业计划》（用于排线/排模/配送物料及其他生产准备） 9. 《PMC销产供协调会会议管理程序及表单》 10. 《项目生产跟踪表单》
11. 《PMC系统组织架构/人员编制/岗位职责/任职则个/KPI》 12. 《生产效率日报表/设备稼动率日报表》
13. 《生产效率月（周）报表/设备稼动率月（周）报表》 14. 《在制品统计表》 15. 《多能工评价表》 16. 《人机评价基准表》 17. 《六源改善跟踪表》 18. 《设备自主管理基准书》 19. 《资源消耗分析表》 20. 《作业标准书》 21. 《管理者的标准作业》
22. 《物料清单BOM--标准物料消耗》 23. 《物料 call off 表单》 24. 《综合效率统计分析表》 25. 《供应商准入程序及表单》
26. 《采购管理程序及表单》 27. 《供应商考核程序及表单》 28. 《存储测算表》 29. 《配送规划表》 30. 《物流强调分析表》 31. 《零件计划表》 32. 《物流作业程序》
课程模型：
课程大纲
第一讲：生产运营系统的建立 一、生产型企业运作方法 1. 生产的本质，定义及目的 2. 制造型企业的要素构成分析 3. 生产管理的十大课题 4. 生产管理的五项原则 1）计划管理 2）事前管理 3）重点管理 4）例外管理 5）科学管理
《精益管理——PMC生产计划与物料控制》
