2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。
4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。
6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。
8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。
9）推行责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
第三章 周转材料需求计划表及相关说明 3.1主要周转材料的品种和数量配置 3.1.1周转材料需求计划说明
我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。
3.1.2周转材料需求计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1、采购计划
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周转材料名称 模板 警示灯 警示牌 安全护栏 塑料管 临时电缆配线 配电箱 阀门水表及喷头 标志牌 支撑 灭火器 反光工作服 安全帽 规格型号 单位 ㎡ 个 个 m m m 套 套 套 根 个 套 顶 数量 1000 80 80 1000 800 1000 8 若干 60 若干 40 230 230 备注 3.1.3周转材料投入计划
（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部工程部提出；
（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；
2、对供货方评价 （1）合格供方条件
1）能提供所供材料质量合格的证明资料；
2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定； 3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好； 4）保证连续施工和满足进度要求。 （2） 对供货方调查
1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。
2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；
3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；
4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；
5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；
6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。
3、材料质量验收
（1）建立供料关系在一年以上的合格供方，应综合分析过去的供料情况和质保情况，对其持续合格性进行评价。按合格供方复评表的要求，材料管理部门评价供应情况，技术质量部评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。经复评合格，继续使用。不合格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同时告知有关部门和人员。
（2）一般材料采购，不必对供方进行考查，在材料进库时，应加强材料质量验收。 4、采购材料的验证
（1）当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。甲方的验证既不能代替我公司的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。
（2）采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。
（3）采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。
（4）技术质量部接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。
（5）检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。若不合格，按“不合格品控制程序”处理。
5、材料的搬运、贮存 （1） 材料搬运
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1）搬运人员应根据不同材料的尺寸、重量、性质、环境条件等因素，采用不同的搬运方法和搬运工具。
2）不同材料应按品种、规格、牌号分开装、运、卸、码，并始终保证材料的安全性。 3）易燃、易爆、有毒材料，应按有关安全规定指定专人护送。
4）搬运、装卸、码放时，应对材料的标识采取防护措施，维护标识的完整性。大型构件运输要作出记录。
（2）材料贮存
1）对验证合格的材料，仓库保管员按规定办理入库手续，并按不同品种、规格、型号、特性存放在按施工平面图设置的区域或库房。
2）做好库存材料的标识管理工作，确保材料的可追溯性。
3）库存材料应有防水、防霉烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失。 4）易燃、易爆、易挥发、有毒等危险材料设专库存放，并应有防火灭火措施和器具。设置危险警示牌，设专人保管，确保材料安全和环境安全。
5）对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期和规定期限和型号分别码放，并控制在有效期内使用。
6）仓库管理人员应对贮存材料进行经常性的质量检查，发现变质、损坏时应按“不合格品控制程序”进行处理。
7）按有关规定采取防火、防水、防盗措施，对仓库人员坚持经常性的安全教育。 6、材料在施工中的管理 （1）施工前的准备工作：
1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 2)了解材料的供应方式。
3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 4)作好现场材料平面布置规划。
5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 （2）施工中的组织管理工作：
1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。 2)履行供应合同，保证施工需要。
3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 5)组织料具的合理使用。 （3）施工收尾阶段： 1)根据收尾工程，清理料具。 2)组织多余料具退库。 3)及时拆除临时设备。 4)做好废旧物资的回收和利用。
5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
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4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
