员工绩效考核评分表
评分人类别 考核方面 爱岗敬业、积极主动; 遵章守纪、纪律性强; 出勤率高、工作勤奋; 工作作风(7项) 身体、精神状态佳,工作面貌好; 责任意识强,把岗位当事业; 富有涵养、说话办事有礼有节; 工作品位高、追求卓越。 岗位所需的基本知识丰富、基本技能强(写作、计算机、仪器设备等); 岗位责任明确、业务熟练、业务流程严谨; 基础资料完整、分类清晰、便于查阅和总结; 通用能力(8项) 工作能力 工作计划性强、计划落实度高; 善于沟通协调、易于获取帮助; 安全意识强、具有保“大安全”的能力; 成本意识强、注重节约; 公共责任意识强、顾大局、积极主动提供配合和帮助; 正确理解任务内容及意义、制订适当工作计划; 不需要上级详细的指示和指导; 执行力(5项) 理清业务关联关系、迅速有效沟通; 多任务时,分清轻重缓急、合理安排任务进度; 注重时效、及时反馈效果; 工作量饱满; 工作效率高、及时性强; 工作业绩(6项) 工作完成品质好、责任指标完成好; 管理流程提炼的成效显著,时有创新; 阶段工作总结和汇报准确真实、层次清晰; 管理能力及经验提升显著; 进取心强; 发展潜力(4项) 胸怀宽广、大局意识强; 学习能力强、悟性好; 善于总结、正视缺点,不断改进工作。 总分 注: 1、评分人类别包括A、B、C三类,A:单位主管领导,B:部门领导, C:职员;评分人请在自己所属的类别上画勾。 2、评分人员对考核权限内的考核对象姓名下方打分,填入姓名下方的一列表格内; 3、各项指标评分均为优或差,该次评分无效。 4、总分120分,最终换算成百分制。 A B C 考核指标 单位 评价级别 优 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 良 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 中 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 差 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 张三 李四 …… XXXXXX 考核日期:
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