员工绩效考核评分表
评分人类别 考核方面 爱岗敬业、积极主动； 遵章守纪、纪律性强； 出勤率高、工作勤奋； 工作作风(7项) 身体、精神状态佳，工作面貌好； 责任意识强，把岗位当事业； 富有涵养、说话办事有礼有节； 工作品位高、追求卓越。 岗位所需的基本知识丰富、基本技能强(写作、计算机、仪器设备等)； 岗位责任明确、业务熟练、业务流程严谨； 基础资料完整、分类清晰、便于查阅和总结； 通用能力(8项) 工作能力 工作计划性强、计划落实度高； 善于沟通协调、易于获取帮助； 安全意识强、具有保“大安全”的能力； 成本意识强、注重节约； 公共责任意识强、顾大局、积极主动提供配合和帮助； 正确理解任务内容及意义、制订适当工作计划； 不需要上级详细的指示和指导； 执行力(5项) 理清业务关联关系、迅速有效沟通； 多任务时，分清轻重缓急、合理安排任务进度； 注重时效、及时反馈效果； 工作量饱满； 工作效率高、及时性强； 工作业绩(6项) 工作完成品质好、责任指标完成好； 管理流程提炼的成效显著，时有创新； 阶段工作总结和汇报准确真实、层次清晰； 管理能力及经验提升显著； 进取心强； 发展潜力(4项) 胸怀宽广、大局意识强； 学习能力强、悟性好； 善于总结、正视缺点，不断改进工作。 总分 注： 1、评分人类别包括A、B、C三类，A：单位主管领导，B：部门领导， C：职员；评分人请在自己所属的类别上画勾。 2、评分人员对考核权限内的考核对象姓名下方打分，填入姓名下方的一列表格内； 3、各项指标评分均为优或差，该次评分无效。 4、总分120分，最终换算成百分制。 A B C 考核指标 单位 评价级别 优 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 良 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 中 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 差 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 张三 李四 …… XXXXXX 考核日期：
1
员工绩效考核评分表
