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服装11月计划
篇一：20XX年服装学院11月份工作计划(1) 服装学院20XX年度 十 一 月 份 工 作 计 划 秘书处
20XX年10月24日
秘书处作为学生会的枢纽部门，是学生会各部门开展活动的平台和重要的服务机构；是促进学生会整体工作顺利运转的中枢。为主席团和各职能部门合理安排工作时间，提高工作效率，从而促进各部门更好地服务同学，协助院系传达
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院系指示，配合本会其他部门活动，在11月我有以下的工作思路和工作计划： 一.在协调工作方面：
1.加强与文学院其他社团的协同工作。密切联系本院学生会各部
门，了解各部门工作进展，协调各部门关系，帮助其反映并解决一些实际困难。 二.在本职工作方面：
1.执行例会的决议，落实每次例会布置的工作任务，监督各职能部门工作的开展情况。
2.做好本职工作包括整理好每次会议记录去粗取精。做好每周的计划和总结，以及保证工作的高质量。
3.负责学生会的文件制作，管理和各部门会议记录的收信整理，归档。
4.完成学生会日常事务，包括办公室、经费、档案、学生会财产、文件打印、派发，信件收发等管理工作，落实学生会内部制度的执行情况。
5．落实值班制度。每天安排人员到学生会办公室值班，便
于老师以及各部门工作的顺利开展。
6.做好会议、活动的签到工作。每次的会议、活动的签到工作需由秘书处人员负责监督、管理完成。
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三、服饰搭配大赛
下个月我们学院将举行本届的服饰搭配大赛，为了让比赛顺利的进行，我部将负责以下几个方面：
1、在海选、初赛、决赛中负责各个参赛选手的签到记录，
以及每次比赛培训、比赛时间和地点的通知，做到让每个参赛选手都能及时了解到比赛信息，不忘记比赛流程，错过比赛时间。
2、对活动要租借的各种物品做好登记，确保物品租借的
时间、人员的正确。
3、对于各个环节的音乐和参赛选手的音乐做好登记，对
应每一首歌曲是该选手。 4、辅助主席团开展活动。
以上是秘书处十一月份工作的初步计划,在实际工作当中我们将不断完善和发展我们的计划.努力将工作做好。 篇二：b&p服饰发展计划书 编订时间： 实施时间：
---（规划时限：20XX-2019）策划人：梁冠杰（总经理）监制人：卢柳凤（董事长）年13月年04月20XX20XX
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目录 前言 战略纲要 战略目标
第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析
（一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析
第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制
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（一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言
随着服装业的快速发展及中国加入wTo，进入服装行业的企业数量已达50000多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。 【战略纲要】
b&p以优质的时尚产品和优质的服务为先导，提供畅销的服装、潮流服饰元素、各种风格的品牌服饰，为消费者搭建健康良好的共赢平台，通过我们的优质产品，铸就卓越的服饰品牌。 【战略目标】
（1）销售目标公司五年内将抓住消费者的消费心理，协助“b&p”服装新产品建立品牌形象及提高知名度，并配
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合营销策略，使之取得优良的销售效果，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2019年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争10年时间实现上市，到2019年，企业产值达50亿。20XX年实现专卖店13家网络代售3家合作工厂2家生产车间2家。
20XX年实现专卖店80家网络代售10家合作工厂2家生产车间6家。2019年实现专卖店300家网络代售30家合作工厂10家生产车间15家。长远
2024年引入资本辅导上市。2025年实现上市，当年营业额达到200亿元
2019---2024年各省、港澳台均有b&p实体店，实现全国分店突破500家，生产车间日产量突破10万件。实现营业额200亿
战略总则与分析 一、战略总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员 工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，
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