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员工招聘录用制度
第一章 总则
第一条、目的
为规范员工招聘流程，吸引、招募符合公司用人标准的人才，加强公司员工队伍建设，提高公司员工整体素质，为公司的发展提供充足的人才保障，特制定本管理制度。
第二条、适用范围
公司各部门（不含各驻外办事处）。 第三条、聘用原则
1、以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨； 2、以面向社会、公开招聘、全面考查、择优录取为原则； 3、以品德、学识、经验、体格、能力等项要求为优先选拔的原则；
4、以内部调配与外部招聘相结合，同等条件下优先从内部选拔的原则。
第二章 招聘流程
（见下页）
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收到已审批通过的用人申请 第四条、用人审批流程和权限 1、用人审批流程 人力资源用人部门 部 因人员或岗位变动，产生岗位空缺。 放入备用人收集简历 审核人 审批人 人力资源部筛选、 勉强合格不合不予内部评估用人需求；属新增岗位，需重新制定部门架构、编制和岗位说明。 面试 必要人力资源部进行审核 勉强合合格审批 不合不予部门内部审核。 保留以备不通过 终止或另行处理。 不通过 用人部门复试 合格者 启动招聘工作 通过 不合格保留以备流程执行人：用人部门 2、审批权限 需求人员类别 一般员工 决定录用 （1）、编制内的招聘需求审批权限如下： 是否接受申请人 是保留者中是否否有可参考的后备审核人 人选 有无重新开始挑选审批人 用人部门主管 签订录用页脚内容
用人部门经理 从保留者中录21
人力资源经理 _x0001__x0001_
管理员 主管/主任 经理/副经理 副总经理/总监 用人部门主管 用人部门经理 用人部门总监/副总 人事行政总监 用人部门经理 用人部门总监/副总 人事行政总监 总经理 人力资源经理 人事行政总监 总经理 董事长
（2）、编制外的招聘需求审批权限如下：
需求人员类别 一般员工 管理员 主管/主任 经理/副经理 副总经理/总监 申请人 用人部门经理 用人部门经理 用人部门总监/副总 用人部门总监/副总 人事行政总监 审核人 用人部门总监/副总 用人部门总监/副总 人事行政总监 人事行政总监 总经理 审批人 人事行政总监 人事行政总监 总经理 总经理 董事长 第五条、招聘
人力资源部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门提出招聘申请及人力资源部实施招聘须按以下程序进行：
1、招聘需求的沟通：人力资源部招聘前对该岗位的需求部门作进一步的沟通了解；
2、招聘材料的准备：包括招聘广告、公司的宣传及人力测评等材料。
3、招聘渠道：
各种招聘渠道的适用对象及优缺点见下表：
招聘 招聘方法 适用对象 21
优点 缺点 页脚内容
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渠道 员工推内部 招聘 渠道 荐 内部人才 储备 内部竞聘 外部 招聘 渠道 招聘 渠道 除高级网站 外部 招聘 渠道 猎头 中高级或特殊人才 中介 人才外 中下级人员 互动性度快 地域性较低 速度快，针对性强，人员素质较高 招聘周期针对性低 专业性不高 费用高，信誉及水平根据不同的公司而有所不同 和热门专业强，面广，速长，费用高，招聘方法 适用对象 优点 缺点 校园定向 招聘 媒体广告 非热门高的岗位 技术、岗位 部分管理岗位 热门专业初级人才 中下级人员 快 了解员情况 了解员情况 提供储企业知名度 覆盖面招聘成选择面较裙带关系 人才培养高， 选择面较裙带关系 对培训需容易流失 招聘周期专业要求不本低，速度较窄，容易产生核心管理类工各方面的成本和风险较工各方面的窄，容易产生备人才，提高求较高，人员广，时效性长，费用高，长，权威性强 针对性低 强，费用相对差，人员素质页脚内容
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