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浙江博尼股份有限公司
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人
事
管 理 流 程 图
人事作业流程图
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目录
一、员工招聘流程图 二、员工入职流程图
三、员工转正/定级/晋升流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理请（病、事）假手续流程图 六、员工出差申请流程 七、财务报销流程图
八、员工考勤/出差统计汇总流程图 九、员工岗位变动流程图 十、工资表制作流程图 十一、 新员工培训流程图
一、员工招聘流程图
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用人部门
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审查批准 总经理 用人部门经理/主管书面申请人员增补计划 是否审批 是 拟订岗位说明人力资源部 招聘渠道 否 结束 人力资源部 用人部门主管筛选 收集应聘履历资料 合适人选 人力资源部 通知初试 主任、经理级以上人员由人事经理面试用人部门主管 面试 （副）总经理 人力资源部 甄选合适人选 面试 通知复试 决定最合适人选 人力资源部 核定薪资福利 通知、迎接新员工报到 行政部负责后勤工作 人力资源部 安排新员工试岗 结束 二、员工入职流程图
. .. 基础人事文员 安排新员工到 部门工作 ? 工作满7天后到行政部领取工作服 基础人事文员 讲解应知应会 及相关福利 ? ? ? 签订应知应会协议 签订劳动合同 办理厂牌 基础人事文员 收集人事资料 ? ? ? ? 简历/应聘登记表 身份证原件及复印件 学历证书原件及复印件 职称或其它证明原件及复印件 新员工入职办理 基础人事文员把新员工资料发送相关部门 ? ? ? ? ? ? ? 前台办理暂住证、工伤 后勤专员更新通讯录 后勤办理工资卡 基础人事文员更新格讯 外联（经理）岗位制作名片 根据需要配置电脑等 领取办公用品 人力资源部整理员工档案、完 成花名册更新 ? 计时岗位工资申报 结束 三、员工转正/定级/晋升流程图 z 交由所在部门主管/ 经理考核 转正/定级/ 晋升/申请 工作临近1—3个月 . .. 是否有异 是 不予录用或继续试用 否 部门主管、经理签字并确认薪资、福利 ? 人力资源部意见 ? ? 岗位绩效评价 岗位薪酬标准 人事异动表格 是 是否有异 提出修改意见 否 所属中心总经理意见 是否有异 是 提出修改意见 否 企业管理中心意见 是否有异 是 提出修改意见 否 总经理意见 是否有异 是提出修改意见 否 薪资调整 四、员工离职流程图 递交辞职报告 z 普通员工辞职需要1个月，中层管理以上人员天需提前2个月 员工提出离职
人事管理工作流程图
