不定期组织现场文明施工检查，依据标准进行奖评。实施奖惩，实现文明施工目标；
6. 建立文明施工领导小组，由项目经理挂帅，成员由项目部成员和各施工队领导参加，建立现场管理体系；
7. 系统把关：各管理业务系统对现场管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改；
8. 普遍检查：对现场管理的检查内容，按达标要求逐项检查，填写检查报告，评定现场管理先进单位；
9. 建章建制：建立施工现场管理规章制度和实施办法，按法办事；
10.责任到人：管理责任不但落实到部门，而且要明确到人； 11.落实整改：对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再发生。
七.劳动力安排计划及措施
工种 级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 1-18 2 33 15 12 3 3 10 2 18-36 2 33 25 18 5 2 5 4 10 2 36-54 2 33 30 20 10 5 5 8 13 2 54-72 2 33 4 1 8 10 2 8 13 2 72-90 2 25 4 1 5 15 3 3 8 2 测量 瓦工 木工 钢筋工 电工 油漆工 电焊工 架子工 砼工 杂工 措施：
1.按工期进度，实际施工情况以及建设方要求，酌情变动施工人数。
2.按时发放农民工工资，保证工程顺利完工。
八．主要材料、构件用量计划 主要工程数量进场计划见下表：
主要工程数量进场计划表
序号 项目名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 钢材 水泥32.5 砂 石子 标准砖 竹脚手板 内墙面砖250*330 95*95白色面砖 聚苯乙烯塑料板 800*800地面砖 防滑地砖 800*150地面砖 防锈漆 乳胶漆 单位 t t t t 千块 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 kg kg 备注 按需进场 按需进场 按需进场 按需进场 按需进场 按需进场 按需进场 按需进场 按需进场 按需进场 按需进场 按需进场 按需进场 按需进场 说明：施工用的全部材料和各类构件必须采用符合合同规定和工程要求的品种及质量等级。按实际工程进度需要采购材料，按时完成任务。
九．主要机具使用安排
序1 2 3 4 5 6 7 8 9 机械设备名称 规格型号 单辆 辆 辆 辆 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 辆 数量 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 4 1 1 5 3 2 1 使用年限 2 4 2 2 2 1 0.5 1 2 1 1 1 1 0.5 1 5 2 现 状 备 注 自卸载重红岩15t 自卸载重JNJ10t 轮胎式吊QY-8 履带式挖PC220LC-6 发电机组 50Kw 强制式搅JS-500 砂浆搅拌Js-350 断钢机 GJ40 3m3 交流电焊BX1-60 良好 自有 良好 自有 良好 自有 良好 自有 良好 自有 良好 自有 良好 自有 良好 自有 良好 自有 良好 自有 良好 自有 良好 自有 良好 自有 良好 自有 良好 自有 良好 自有 良好 自有 10 空压机 11 插入式振GZ50 12 台式打夯TZ30 13 平板振动ZB11 14 污水泵 15 圆盘锯 16 工程车 18 Φ40 MJ225 17 施工电梯 SCD200/200A 台
十. 交通组织措施
1、由于本工程项目较大，设计材料较多，为了不影响城市交通，计划大型材料运输时间为深夜。
2、为了避免不必要的交通事故，特请技术老练的知名车队运送材料，保证材料按时安全的运送至工地。
3、在施工场地附近设置施工警示牌，避免行人车辆发生意外事故，派遣工作人员，维持现场交通安全，礼让通行。
加油站技术标(2)
