考勤制度
1. 本考勤制度根据公司要求、工程管理、工程项目施工特点而综 合制定; 2. 部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤 (现场管理人员 在施工现场进行考勤 ,考勤结束后进入各自岗位工作;如有特殊情 况需暂时离开工作岗位, 需经部门经理批准, 并安排好工作后方可离 开。
3. 工程项目在施工作业时, 现场管理人员必须驻守现场进行监督 管理;在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工(钢筋的隐检、混 凝土浇灌以及防水施工作业等 ,现场管理人员应至少一人留守现场 值班,并作好值班记录,同时作好考勤记录。
4. 项目部人员请假超过一天需报人力资源部, 并经相关领导签字 审批 工作日志、月报制度
1. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程
中,应每天有详细的工作日志,记录当天的施工情况(部位、人员、 材料、设备进出场等等 、监理公司工作情况、周边环境(停水、停 电及其他 、业务单位接洽等;特别是涉及设计,施工单位和需要返 工,改正的事项,必须作出详细记录。
2. 部门经理、项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工 作日志,并在工作日志中签署巡视意见,解决现场工作难点。
3. 每月 25日前,项目部提交工作月报,月报内容主要从质量、 进度、 投资、 变更、 计划等方面编制, 包括本月完成工作、 下月计划、 需公司配合解决的疑难问题等三部分。 本月完成工作主要记录施工单 位施工管理情况 (部位、 人员、 机械、 安全文明施工 、 施工质量 (原 材料的质量检验,工序质量检验 ,施工进度、设计施工变更、投资 变化等情况,以及业务单位接洽、专业招投标准备等。
4. 工程管理部经理每月编制工程管理部月简报,上报总经理。
5.项目经理、各专业工程师应对月报汇总分析,对工程项目实施 动态管理。若工程质量,进度与计划产生偏差,则需立即组织各专业 工程师和监理公司, 施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解 决偏差的方法及今后的措施,并上报工程管理部经理。
设计变更制度
1. 应尽量减少施工中的设计变更与签证,如若不可避免,按本 制度执行。 2. 各现场专业工程师要有强烈的责任心, 严格履行自己的职责, 把好工程质量关,并努力降低工程造价。在工程开工前,仔细研究图
纸,并组织图纸会审,将施工图中出现的问题提前解决,对工程图纸 不齐全的部分,需及时督促设计单位补充、修改图纸。
3. 工程设计变更的具体经办人是项目部经理,具体负责与使用 单位、设计单位、施工承包单位联系,并负责分发设计变更通知单。 4. 所有设计变更必须有文字记载,禁止口头承诺。特殊情况下, 可以先口头承诺,事后必须在 5日内补办完设计变更通知单。
5. 设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料,由项目部第一 经手人负责签收并报送项目经理。
6. 项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。
7. 各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包 单位、监理单位并监督实施。
8. 设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行 结果,并报送项目经理审核。
9. 经审核的执行结果在工程管理部备案登记,作为今后结算的 依据。
签证管理制度
1. 签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程 造价和工期, 所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、 招投标文件, 需审核施工单位提交的施工组织设计,严格控制现场签证。
2. 发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工 程内容及工程量的增减经批准后, 且在确保工程技术标准和质量标准 保持不变的前提下,方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、
工程监理和项目部现场管理人员共同签字,严禁事后补签。
3. 现场签证单由施工单位报送,经现场监理工程师审核签字, 由现场专业工程师和项目经理复核, 并报工程管理部经理、 总经理审 批后,签证有效。
4. 工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时,由工程 监理、项目部有关人员共同签证,必要时可进行招标确定。
5. 已审核同意的签证,施工单位必须按期执行,否则,造成的 损失由施工单位承担。 由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成 的返工不予认可,因此延误工期由施工单位负责。
6. 凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要,而增加的施工管 理、技术设施和部分材料、人工的费用,应由施工单位自行承担。 工程款支付程序
1. 施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度, 提出付款请求, 并提交监理公司审核, 由总监或总监代表签署付款意 见。
2. 专业工程师根据施工单位的月进度报表、工程实际情况,结 合监理公司签署的意见核对工程进度和工程量,项目经理复核签字 后,交成本计量部门核算。
土建工程师岗位工作职责及具体内容
