虚拟网络型结构：
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虚拟网络型结构拓展了跨越传统组织边界的横向协调与合作的含义。如今，许多组织都将某些活动外包给了其他能够更有效地完成这些活动的公司。
外包（outsourcing）是指与其他公司签订合同，将本公司的某些职能，如制造、信息技术或信用评估等移交给这些公司来做。当外包发挥到极致时，就创造出了虚拟网络结构。
在网络型结构中，处于中心位置的企业控制着那些自己在其中具有世界级实力或难以模仿的能力的流程，而将其他活动移交给其他组织。只通过一个很小的总部来协调它们的活动。
虚拟网络组织可被视为外部专业人士网络多环绕的中心。虚拟网络结构以自由市场模式代替了传统的纵向层级制。转包商可根据需求的变化流入或流出之一系统。
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虚拟网络结构
制造公司 网络核心企业 （集中于技术开发） 营销与公关 公司 客户支 持职能 物流与分销 系统 2020/3/23
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网络型结构的优缺点
优点
缺点
使小型组织能在全球范围内获取人管理人员无法对众多的活动和员工才和资源 进行直接控制，必须依赖合同、
协调与谈判来将活动整合起来 公司无需在工厂、设备或分销设施需要花费大量时间来管理与签约伙
伴的关系和冲突（关系管理） 上大量投资便可即时扩大经营
范围 组织高度灵活，迅速应对需求的变一旦合作组织经营失败或退出该行化 业，则组织存在着失败的风险 减少了行政管理费用
由于员工感到自己随时会被外部签
约服务单位所取代，员工忠诚度和公司文化可能或很弱
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混合型结构：
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实际上，现实中许多结构并不是上述所介绍的纯粹的形式存在的。尤其是在今天复杂的商务环境中，组织通常使用混合型结构（Hybrid structure）将各种组织形式的特点综合起来，以适应特定的战略需要。
许多公司就将职能型、事业部型、地区型和横向型结构的特点结合起来，利用各种结构的优点，同时避免了某些缺点。
混合型结构倾向于在迅速变化的环境中得到应用，因为他给组织提供了更大的灵活性。
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常用的一种混合型结构是将职能型和事业部型结构的特点结合起来。
当一家公司成长为大公司并拥有多个产品或市场时，通常需要重组为某种自我包容的单位，对某一产品或市场的经营具有重要的职能，就需要分散而纳入该自我包容的单位中。
但某些相对稳定不变且要求规模经济和纵深专业化的职能则集中在总部。
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组织结构的基础 - 图文
